    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Улучшение кадровой политики гостиницы Волга
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 96 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 607 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение …………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретическая часть ………………………..………………….. 6
1.1. Концепция кадровой политики в организации …………….. 6
1.2. Кадровое планирование ……………………………………… 13
1.3. Набор кандидатов на новые должности ……………………. 17
1.4. Отбор кандидатов ……………………………………………. 20
1.5. Оценка трудовой деятельности ……………………………… 23
1.6. Стимулирование и оплата труда …………………………….. 26
1.7. Развитие персонала …………………………………………… 32
Глава 2. Аналитическая часть …………………………………………… 36
2.1. Общая характеристика гостиничного комплекса «Волга» … 36
2.2 Анализ управления персоналом в ГК «Волга» ………….…… 41
2.3. Анализ эффективности кадровой политики в ГК «Волга» … 52
Глава 3. Проектная часть …………………………………………………. 59
3.1. Совершенствование осуществлений основных направлений улучшения кадровой политики в ГК "Волга" …………………. 59
3.2. Разработка программы мотивации ………………………….. 61
3.3. Внедрение системы тренингов ………………………………. 70
3.4. Совершенствование психологических и социологических
методов при отборе и расстановке кадров ……………………….. 72
3.5. Совершенствование аттестации кадров .…………………….. 75
3.6. Правовой раздел ………………………………………………. 79
Глава 4. Экономическая часть ……………………………..…………….. 82
Заключение ………………………………………………………………… 89
Список использованной литературы …………………………………….. 92
Приложения ………………………………………………………………...
Глава 1. Теоретическая часть ………………………..………………….. 6
1.1. Концепция кадровой политики в организации …………….. 6
1.2. Кадровое планирование ……………………………………… 13
1.3. Набор кандидатов на новые должности ……………………. 17
1.4. Отбор кандидатов ……………………………………………. 20
1.5. Оценка трудовой деятельности ……………………………… 23
1.6. Стимулирование и оплата труда …………………………….. 26
1.7. Развитие персонала …………………………………………… 32
Глава 2. Аналитическая часть …………………………………………… 36
2.1. Общая характеристика гостиничного комплекса «Волга» … 36
2.2 Анализ управления персоналом в ГК «Волга» ………….…… 41
2.3. Анализ эффективности кадровой политики в ГК «Волга» … 52
Глава 3. Проектная часть …………………………………………………. 59
3.1. Совершенствование осуществлений основных направлений улучшения кадровой политики в ГК "Волга" …………………. 59
3.2. Разработка программы мотивации ………………………….. 61
3.3. Внедрение системы тренингов ………………………………. 70
3.4. Совершенствование психологических и социологических
методов при отборе и расстановке кадров ……………………….. 72
3.5. Совершенствование аттестации кадров .…………………….. 75
3.6. Правовой раздел ………………………………………………. 79
Глава 4. Экономическая часть ……………………………..…………….. 82
Заключение ………………………………………………………………… 89
Список использованной литературы …………………………………….. 92
Приложения ………………………………………………………………...
Глава 1. Теоретическая часть
1.1. Концепция кадровой политики в организации.
Управление персоналом как сложное явление, связанное с оптимальным регулированием организационных отношений, может быть рассмотрено исходя из самых различных концептуальных установок. С точки зрения феноменологической социологии, знание об обществе непосредственно возникает из обыденного сознания, включающего в себя в неразвитом и нерасчлененном виде определенные понятия будущей науки. Этот путь - от здравого смысла к научному познанию - очень характерен для гуманитарных дисциплин.
Примерно тоже самое можно наблюдать и в теории управления персоналом. Развитие этой области знания началось с попыток выведения некоторых принципов непосредственно из здравого смысла, из понимания того, что человек рационально управляет собой и желает рационального управления со стороны других людей. Однако, уже очень быстро оказалось, что многие рациональные принципы в сфере управления персоналом не работают, имеют очень существенные ограничения и отнюдь ................
1.1. Концепция кадровой политики в организации.
Управление персоналом как сложное явление, связанное с оптимальным регулированием организационных отношений, может быть рассмотрено исходя из самых различных концептуальных установок. С точки зрения феноменологической социологии, знание об обществе непосредственно возникает из обыденного сознания, включающего в себя в неразвитом и нерасчлененном виде определенные понятия будущей науки. Этот путь - от здравого смысла к научному познанию - очень характерен для гуманитарных дисциплин.
Примерно тоже самое можно наблюдать и в теории управления персоналом. Развитие этой области знания началось с попыток выведения некоторых принципов непосредственно из здравого смысла, из понимания того, что человек рационально управляет собой и желает рационального управления со стороны других людей. Однако, уже очень быстро оказалось, что многие рациональные принципы в сфере управления персоналом не работают, имеют очень существенные ограничения и отнюдь ................
Управляя финансами, производством или организацией в целом менеджеры всех уровней в конечном счете управляют действиями своих подчиненных, независимо от того сколько их и чем они заняты.
Управление персоналом - одна из важнейших составляющих управления организацией рыночного типа. Во времена быстро меняющейся рыночной среды и мощных информационных систем именно человеческие ресурсы, как ничто другое, определяют способность компании выживать в условиях современной конкуренции. Эта наука, если рассматривать ее с точки зрения производственных и жизненных ситуаций, с которыми приходиться сталкиваться человеку, имеет весьма существенное ....................
Управление персоналом - одна из важнейших составляющих управления организацией рыночного типа. Во времена быстро меняющейся рыночной среды и мощных информационных систем именно человеческие ресурсы, как ничто другое, определяют способность компании выживать в условиях современной конкуренции. Эта наука, если рассматривать ее с точки зрения производственных и жизненных ситуаций, с которыми приходиться сталкиваться человеку, имеет весьма существенное ....................
Кадровый менеджмент становиться сегодня одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях, когда рыночная экономика пришла в Россию со своими законами и правилами. Порой минимальные вложения и максимальное использование "человеческих ресурсов" позволяет предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Службы управления персоналом необходимы, в той или иной форме, на каждом предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Кадровое планирование как инструмент, целенаправленной и эффективной работы с персоналом, является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия. По мере развития личности работника, приходиться все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие ............
Службы управления персоналом необходимы, в той или иной форме, на каждом предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Кадровое планирование как инструмент, целенаправленной и эффективной работы с персоналом, является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия. По мере развития личности работника, приходиться все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие ............
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.