Пименение ЭВМ для решения экономических задач

Практику я проходила на должности менеджера по продажам.
Менеджер по продажам – это продакт-менеджер. В переводе с английского «product» означает «продукция», таким образом, продакт-менеджер — это менеджер по продукции или менеджер по продажам. Однако не стоит путать его с товароведом. Работа продакт-менеджера построена на оценке положения товара на рынке и его продвижении, в то время как товаровед занимается больше качеством товара и оценивает его актуальность.
Менеджер по продукции решает, когда и в каком количестве тот или иной товар появится на рынке, какой ассортимент продукции компании будет находиться в продаже и, соответственно, контролирует и анализирует продажи. Он является не последним лицом и при ценообразовании.
Прежде чем товар появится на магазинных полках, ему предстоит получить сертификат и лицензию, что также входит в обязанности продакт-менеджера. Одним словом, в обязанности продакт-менеджера входят все вопросы, связанные с «жизнью» товара на рынке.
Основная текущая работа с покупателями осуществляется менеджерами по продажам. В соответствии с подходом, принятом в компании, менеджер по продажам это сотрудник с достаточно широкими полномочиями и степенью самостоятельности.
Менеджер по продажам призван осуществлять связь между покупателями и торговыми и производящими организациями. Профессия широко распространена в сфере оптовой торговли. Выделяют следующие специализации менеджеров по продажам в зависимости от вида объекта продажи: потребительские товары; продукция промышленного назначения; услуги.
Менеджер по продажам выполняет следующие работы:
Разрабатывает и обеспечивает реализацию мероприятий по организации и созданию сети сбыта товаров (разработка и построение каналов движения товаров к потребителям; построение отношений с оптовыми и розничными торговыми предприятиями, иными посредниками; развитие дилерских отношений).

Во время прохождения практики я ознакомилась с практической работой менеджера по продажам. Его роль в организации очень велика, а работа весьма трудоемка. Продукции много, требуется много внимания. Каждая организация имеет свою корпоративную культуру, поэтому менеджер по продажам должен разрабатывать методы работы в соответствии с ней. Каждый аспект работы (адаптация, оценка, отбор и т.п.) требует большого количества времени, труда, проверок и контроля прежде, чем какой-то метод работы зарекомендует себя как эффективный.