Мотивация трудовой деятельности

Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивацию. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в...

Мотивация трудового поведения состоит в формировании у работника внутренних побуждений к трудовой деятельности путем воздействия на его потребности, интересы, желания, стремления, ценности, идеалы и мотивы с целью добиться ожидаемого трудово¬го поведения.
Основными функциями мотивации труда являются объясни¬тельно-обосновывающая, регулятивная, коммуникативная, социа¬лизирующая. Во взаимодействии они реализуют содержание процес¬са мотивации.
В основу механизма трудовой мотивации положены потребно¬сти работника, позволяющие судить, что ему необходимо для жиз¬ни. Их осознание в виде интереса подсказывает, как действовать для удовлетворения этих потребностей. Ценности как главные потреб¬ности индивида позволяют установить иерархию, последователь¬ность действий по удовлетворению потребностей. Общественные идеалы, нормы и ценности позволяют определить границы дозво¬ленности этих действий. С помощью мотивов работник выбирает из побудителей наиболее соответствующие его видению трудовой си¬туации, обосновывая тем самым свое трудовое поведение.
Направление развития трудовой мотивации в нашей стране обусловлено переходом от модели преимущественно идеологичес¬кой мотивации труда к модели человеческих ресурсов, согласно ко¬торой за большинством работников признается право трудиться творчески и самосовершенствоваться в труде, не пренебрегая денеж¬ной мотивацией и допуская также важность других мотивов.