Контрольная №1 по управлению персоналом, МИСиС. “Управление персоналом” как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи
контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 20 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 720 руб. Просмотров: 920 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Контрольная работа №1, МИСиС.
Содержание
1. “Управление персоналом” как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
2. Какие группы факторов оказывают воздействие на людей в организации?
3. Как охарактеризовать роль и функции основных категорий управленческого персонала?
4. Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения.
6. Какие существуют виды карьер?
7. Назовите основные правила поиска кандидатов.
8. Когда следует проводить оценку кандидата по результатам собеседования?
9. На какие виды делит потребности Маслоу?
10. Какие задачи относятся к подцели “создание нормальных условий труда”?
11. В каком документе отражается баланс прав и ответственности?
12. От чего зависит выбор методов первичного отбора персонала в организацию?
13. Назовите формы инвестиции в человеческий капитал.
Список использованной литературы
1. “Управление персоналом” как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации "качественным" персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения "управления персоналом" достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и "погашения" отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
4. Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения.
Управление нововведениями в кадровой работе позволяет решать более эффективно следующие задачи по управлению персоналом:
1) выработка стратегической инновационной концепции управления персоналом в соответствии с долгосрочными целями развития организации;
2) определение направлений развития кадровой работы и
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.