Стратегическое планирование музейной деятельности (на примере Тотемского краеведческого музея)

Актуальность работы. Менеджмент как современная система управления музейным учреждением, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией музейного учреждения на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межмузейных отношений.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Экономическая ситуация, обоснованная переходом к рыночным отношениям, диктует музейным учреждениям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.
Объектом исследования является музейная деятельность.
Предмет исследования – стратегическое планирование музейной деятельности в Тотемском краеведческом музее.
База исследования – Тотемский краеведческий музей.
Цель исследования – на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по внедрению стратегического планирования деятельности Тотемского краеведческого музея.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить отечественную и зарубежную литературу по теме исследования;
2) дать общую характеристику стратегического музейного...

Стратегическое планирование на сегодняшнем этапе развития нашей страны является важнейшей составляющей деятельности музейных учреждений. Оно создает условие для развития музеев, позволяет им правильно ориентироваться в окружающей среде. Рыночная действительность такова, что музеям приходится постоянно анализировать рыночную ситуацию, поэтому сегодня стратегическое планирование настолько важно для них.
Мировая практика свидетельствует, что наиболее быстро к рыночным условиям адаптируются музеи, применяющие в своей деятельности основы стратегического плана. Эффективность стратегических планов подтверждена десятилетиями.
Ра¬зу¬ме¬ет¬ся, с на¬сту¬п¬ле¬ни¬ем эта¬па ре¬форм в на¬шем го¬су¬дар¬ст¬ве измени¬лись как ме¬то¬ды пла¬ни¬ро¬ва¬ния, так и его за¬да¬чи. Они при¬об¬ре¬ли гибкость, ко¬то¬рая ха¬рак¬те¬ри¬зу¬ет¬ся тем, что в со¬вре¬мен¬ных ус¬ло¬ви¬ях стратеги¬че¬ский план об¬ла¬да¬ет воз¬мож¬ностью ме¬нять¬ся со¬глас¬но из¬ме¬не-нию ры¬ноч¬ных ус¬ло¬вий. Однако наши музейные учреждения не смогли еще полностью адаптироваться к этим переменам.
Проведенные нами исследования показали, что Тотемский краеведческий музей не использует стратегическое планирование. Руководство музея, как и его сотрудники, в основном применяют краткосрочное и реже среднесрочное планирование. Тем не менее, исследование показало, что работники краеведческого музея осознают важность стратегического планирования для деятельности данного учреждения.
В ходе исследования нами были разработаны и предложены рекомендации по совершенствованию системы планирования в Тотемском краеведческом музее, которые сводились к:
1. Формированию коллектива, который будет заниматься стратегическим планированием.
2. Анализу современного положения музея, с помощью ПЭСТ и СВОД анализа.
3. Выработке миссии, цели и формулирования задач музея.
4. Составлению стратегического плана.
Реализация в деятельности Тотемского краеведческого музея функции стратегического планирования будет способствовать совершенствованию...