    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Современные виды стратегий и их использование
| дипломные работы, Разное Объем работы: 101 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 746 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. Сущность стратегического менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1. Понятие и виды стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.2. Основные этапы стратегического менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3. Особенности стратегии деятельности в сфере торговли . . . . . . . . 29
2. Разработка стратегии развития торгового предприятия (на при-мере магазина «АВС»). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
2.1. Общая характеристика магазина . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2. Анализ коммерческой деятельности магазина. . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.3. Совершенствование ассортиментной стратегии магазина. . . . . . . 64
2.4. Разработка и внедрение стратегии расширения сбытовой сети магазина. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
72
2.5. Выводы и предложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Список использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
1. Сущность стратегического менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1. Понятие и виды стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.2. Основные этапы стратегического менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3. Особенности стратегии деятельности в сфере торговли . . . . . . . . 29
2. Разработка стратегии развития торгового предприятия (на при-мере магазина «АВС»). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
2.1. Общая характеристика магазина . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2. Анализ коммерческой деятельности магазина. . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.3. Совершенствование ассортиментной стратегии магазина. . . . . . . 64
2.4. Разработка и внедрение стратегии расширения сбытовой сети магазина. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
72
2.5. Выводы и предложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Список использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
1. Сущность стратегического менеджмента
1.1 Понятие и виды стратегий
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предпри-ятие получает единое направление движения. [12]
Стратегическое управление - процесс принятия и осуществления стра-тегического решения, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать, как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь .........
1.1 Понятие и виды стратегий
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предпри-ятие получает единое направление движения. [12]
Стратегическое управление - процесс принятия и осуществления стра-тегического решения, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать, как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь .........
При осуществлении в нашей стране ре¬формы возникает проблема вы-работки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательно¬го управления изменениями на основе науч¬но обоснован-ной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неоп-ределен¬ности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работа¬ют более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и про¬сто ..............
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неоп-ределен¬ности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работа¬ют более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и про¬сто ..............
Подводя итог данной дипломной работы, можно сделать следующие выводы.
Серьезные изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Степень централизации управления является одним из структурных ключевых решений: если функциональная ....
Серьезные изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Степень централизации управления является одним из структурных ключевых решений: если функциональная ....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.