    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мероприятия по организации производства
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 135 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 658 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теоретические основы организации основных производственных процессов
1.1. Сущность организации основных производственных процессов
1.2. Принципы организации основного производства и их количественная характеристика
1.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
1.4. Методы организации производства
1.5. Организация производственного процесса во времени
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Анализ основных аспектов производственно-хозяйственной деятельности ТОО «Элегант»
2.1.Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ конъюнктуры рынка
2.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ТОО «Элегант»
2.3.1. Анализ производства и реализации услуг
2.3.2. Анализ заработной платы
2.3.3. Анализ численности работающих
2.3.4. Анализ производительности труда
2.3.5. Анализ использования рабочего времени
2.3.6. Анализ финансовых результатов деятельности ТОО «Элегант»
2.3.7. Основные технико-экономические показатели деятельности ТОО «Элегант»
2.4. Анализ организации основного производства
2.4.1. Анализ уровня использования производственной мощности
2.4.2. Анализ обеспеченности предприятия технологическим оборудованием
2.4.3. Анализ использования технологического оборудования
2.4.4. Анализ уровня использования производственной площади
2.4.5. Анализ качества услуг
2.4.6. Количественная оценка уровня организации производства
2.5. Выводы по аналитической части и определение основных направлений по разработке проектных мероприятий
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Рекомендации по совершенствованию организации основных производственных процессов для ТОО «Элегант»
3.1 Мероприятие по внедрению прогрессивной технологии обработки манжет-отворотов
3.2. Разработка мероприятий по охране труда для ТОО «Элегант»
3.3. Мероприятие по внедрению компьютерной системы проектирования одежды
3.4. Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания основного производства
3.5. Мероприятие по внедрению новых методов...
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теоретические основы организации основных производственных процессов
1.1. Сущность организации основных производственных процессов
1.2. Принципы организации основного производства и их количественная характеристика
1.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
1.4. Методы организации производства
1.5. Организация производственного процесса во времени
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Анализ основных аспектов производственно-хозяйственной деятельности ТОО «Элегант»
2.1.Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ конъюнктуры рынка
2.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ТОО «Элегант»
2.3.1. Анализ производства и реализации услуг
2.3.2. Анализ заработной платы
2.3.3. Анализ численности работающих
2.3.4. Анализ производительности труда
2.3.5. Анализ использования рабочего времени
2.3.6. Анализ финансовых результатов деятельности ТОО «Элегант»
2.3.7. Основные технико-экономические показатели деятельности ТОО «Элегант»
2.4. Анализ организации основного производства
2.4.1. Анализ уровня использования производственной мощности
2.4.2. Анализ обеспеченности предприятия технологическим оборудованием
2.4.3. Анализ использования технологического оборудования
2.4.4. Анализ уровня использования производственной площади
2.4.5. Анализ качества услуг
2.4.6. Количественная оценка уровня организации производства
2.5. Выводы по аналитической части и определение основных направлений по разработке проектных мероприятий
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Рекомендации по совершенствованию организации основных производственных процессов для ТОО «Элегант»
3.1 Мероприятие по внедрению прогрессивной технологии обработки манжет-отворотов
3.2. Разработка мероприятий по охране труда для ТОО «Элегант»
3.3. Мероприятие по внедрению компьютерной системы проектирования одежды
3.4. Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания основного производства
3.5. Мероприятие по внедрению новых методов...
Швейные предприятия бытового обслуживания оказывают населению услуги по изготовлению одежды. Задача отрасли в удовлетворении этой группы потребностей состоит в создании населению возможности пополнения личного гардероба современными модными изделиями, отвечающими повышенным тре-бованиям к качественным характеристикам одежды, ее ассортиментному разно-образию, продиктованному индивидуальными вкусами потребителей.
Таким образом, здесь мы имеем дело с проявлением одной из важнейших функций бытового обслуживания – активным участием отрасли в возрастании уровня потребления всего населения и повышением уровня потребностей.
Однако на практике эта социальная функция службы быта реализуется недостаточно полно. Зачастую предприятия, специализирующиеся на изготов-лении швейных изделий, основной объем своей продукции ориентируют на массового потребителя, в связи с чем ощущается недостаточность ассортимента по фасонам, размерам, полнотам и т.д. и низком качестве стандартной продук-ции, выпускаемой предприятиями легкой промышленности.
До 1992 года в городе Тольятти существовал ГОРШВЕЙБЫТ (Городское швейное бытовое объединение), в которое входило 19 объединений города: ОТИЗ (отдел труда и заработной платы), плановый, технический, производст-венный отдел, отделы снабжения, кадров и проч.
Это объединение подчинялось областному управлению, которое, в свою очередь, подчинялось Министерству бытового обслуживания.
В 1992 году ГОРШВЕЙБЫТ был ликвидирован и каждый его отдел стал самостоятельным, произошла коммерциализация и, как следствие, приватизация ателье «Элегант», которое в результате было преобразовано в товарищество с ограниченной ответственностью.
Дальнейшее преобразование – в феврале ...........
Таким образом, здесь мы имеем дело с проявлением одной из важнейших функций бытового обслуживания – активным участием отрасли в возрастании уровня потребления всего населения и повышением уровня потребностей.
Однако на практике эта социальная функция службы быта реализуется недостаточно полно. Зачастую предприятия, специализирующиеся на изготов-лении швейных изделий, основной объем своей продукции ориентируют на массового потребителя, в связи с чем ощущается недостаточность ассортимента по фасонам, размерам, полнотам и т.д. и низком качестве стандартной продук-ции, выпускаемой предприятиями легкой промышленности.
До 1992 года в городе Тольятти существовал ГОРШВЕЙБЫТ (Городское швейное бытовое объединение), в которое входило 19 объединений города: ОТИЗ (отдел труда и заработной платы), плановый, технический, производст-венный отдел, отделы снабжения, кадров и проч.
Это объединение подчинялось областному управлению, которое, в свою очередь, подчинялось Министерству бытового обслуживания.
В 1992 году ГОРШВЕЙБЫТ был ликвидирован и каждый его отдел стал самостоятельным, произошла коммерциализация и, как следствие, приватизация ателье «Элегант», которое в результате было преобразовано в товарищество с ограниченной ответственностью.
Дальнейшее преобразование – в феврале ...........
Темой данного дипломного проекта является разработка проекта меро-приятий по организации основных производственных процессов для ТОО «Эле-гант».
Для определения значимости разработки данной темы для конкретного предприятия и отрасли бытового обслуживания населения в целом, необходимо выяснить, что из себя представляет организация основных производственных процессов.
Организация производства есть сочетание деятельности людей во вре-мени и пространстве и рациональное применение ими средств производства для выпуска продукции высокого качества, необходимого ассортимента при наи-меньших затратах. Производственный процесс составляют три элементарных процесса в единстве:
- работа людей,
- использование средств труда,
- преобразование предметов труда в продукт.
Таким образом, в ходе дипломного проекта необходимо раскрыть сущ-ность организации трех вышеперечисленных процессов, описать существующие ..................
Для определения значимости разработки данной темы для конкретного предприятия и отрасли бытового обслуживания населения в целом, необходимо выяснить, что из себя представляет организация основных производственных процессов.
Организация производства есть сочетание деятельности людей во вре-мени и пространстве и рациональное применение ими средств производства для выпуска продукции высокого качества, необходимого ассортимента при наи-меньших затратах. Производственный процесс составляют три элементарных процесса в единстве:
- работа людей,
- использование средств труда,
- преобразование предметов труда в продукт.
Таким образом, в ходе дипломного проекта необходимо раскрыть сущ-ность организации трех вышеперечисленных процессов, описать существующие ..................
Анализируя данные таблицы 3.5.6., можно сделать вывод, что из трина-дцати пять показателей изменили свою величину после внедрения мероприятий в сторону увеличения. Это говорит о том, что внедрение данных мероприятий положительно повлияет на общий уровень организации основных производст-венных процессов.
Так, на 5% повысится интегральный коэффициент использования обо-рудования за счет увеличения времени оперативной работы и, как следствие, времени использования оборудования по времени и по мощности.
За счет внедрения плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования повысится значение коэффициента ремонтного обслуживания на 29%.
Приобретение вычислительной техники, или двух единиц автоматизи-рованного оборудования, повышает на 7% величину коэффициента автоматиза-ции парка оборудования.
Таким образом, интегральный коэффициент уровня организации произ-водства на ТОО «Элегант» повышается с 50% до 55% после внедрения заплани-рованных мероприятий, что говорит об их целесообразности.
.................
Так, на 5% повысится интегральный коэффициент использования обо-рудования за счет увеличения времени оперативной работы и, как следствие, времени использования оборудования по времени и по мощности.
За счет внедрения плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования повысится значение коэффициента ремонтного обслуживания на 29%.
Приобретение вычислительной техники, или двух единиц автоматизи-рованного оборудования, повышает на 7% величину коэффициента автоматиза-ции парка оборудования.
Таким образом, интегральный коэффициент уровня организации произ-водства на ТОО «Элегант» повышается с 50% до 55% после внедрения заплани-рованных мероприятий, что говорит об их целесообразности.
.................
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.