2 задачи по планированию на предприятии, ИНЖЭКОН. Анализ потенциала предприятия и выбор стратегии. Планирование потенциала предприятия

Задача № 1: Анализ потенциала предприятия и выбор стратегии
Экспертной группой составлена оценочная таблица потенциала предприятия относительно конкурентов, представленной в таблице 3; варианты экспертных оценок представлены в таблице 4.
Требуется:
1. Заполнить оценочную таблицу (табл.3) данными своего варианта в графах 3-5.
2. В графе 2 кратко охарактеризовать, чем, по Вашему мнению, может быть вызвано фактическое состояние (и, следовательно, соответствующая оценка) по каждому фактору.
Опишите сильные и слабые стороны Вашего предприятия при производстве заданного продукта.
3. Определите положение Вашего продукта в матрице Бостонской консультационной группы (матрице БКГ).
4. Определите нормативную (базовую) и частные стратегии по Вашему продукту для одной из следующих ситуаций:
 ситуация А – продукт находится в фазе роста на кривой жизненного цикла, рынок емкий, конкурентов много;
 ситуация Б – продукт находится на подходе к критической точку кривой жизненного цикла, конкурентов много, рынок емкий.

Задача № 2: Планирование потенциала предприятия
Плановый отдел предприятия занимается планированием инвестиций. Из структурных подразделений поступили следующие предложения:
 по усовершенствованию технологического процесса (проект А);
 по усовершенствованию выпускаемого продукта (проект В);
 по разработке нового продукта (проекты С и D).
Требуется:
1. Определить приоритетность осуществления проектов, рассчитав их экономическую эффективность.
2. Рассмотреть возможность финансирования проектов за счет собственных средств и, в случае их недостаточности, описать возможные способы привлечения внешних источников финансирования.
Исходные данные:
Деятельность предприятия за отчетный период характеризуется данными, приведенными в табл. 5.
Информация об инновационных проектах представлена в табл. 6.