Стратегическое планирование в маркетинге

Планирование в маркетинге – это циклический непрерывный процесс, целью которого является приведение потенциальных и реальных возможностей предприятия в строгое соответствие с основными требованиями рынка.
На различных предприятиях планирование маркетинговой деятельности происходит по-разному. Это зависит от:
- величины планируемого периода;
- способов организации планирования;
- поставленных перед фирмой целей и задач.
Планы маркетинга могут быть достаточно широки по содержанию. Они могут представлять собой решения, разработанные сотрудниками отдела сбыта или включать стратегии бизнеса являющиеся определяющими на данный момент, а также могут включать и маркетинговые аспекты деятельности предприятия.

Компании со стратегическим планом намного успешнее тех, которые такого плана не имеют. Независимо от размера компании, индивидуальный ли вы предприниматель или владеете компанией с сотней сотрудников, при наличии у вас основательного стратегического плана, ваши мечты начнут приобретать более реальные очертания.
Большое количество предпринимателей и владельцев малого бизнеса не занимаются стратегическим планированием, так как немного пугаются этой идеи. Им неизвестно, как этим заниматься, они не знакомы с терминологией и просто не знают, с чего начать.
Первоначально необходимо понять следующие принципы: стратегический план – это не длинный перечень задач, он касается всей картины работы компании, вашего подхода к рынку и индикаторов, которые вы будете использовать для оценки вашего прогресса.

Стратегическое планирование в маркетинге это динамичный процесс, который включает в себя непрерывную оценку текущей ситуации и определение того, каким будет следующий шаг.
Правильного пути, по которому могло бы пойти стратегическое планирование не существует. Оптимальным вариантом в данной случае является путь нахождения процесса, который подходил бы к целям и задачам организации.
Стратегическое планирование в маркетинге представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.