Процесс формирования персонала ЗАО Атлант

Введение 3
1. Теория управления персоналом 6
1.1. Место процесса формирования персонала в общей системе управления персоналом 6
1.2. Методы прогнозирования кадровых потребностей. 10
1.3. Разработка конкретных планов. 12
1.4. Стадии планирования кадрового процесса. 13
1.5. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. 14
2. Организация работы с кадрами на примере ЗАО «Атлант». 16
2.1.Краткая характеристика хозяйственной деятельности ЗАО «Атлант» и состава персонала предприятия. 16
2.2.Характеристика работы кадровой службы ЗАО «Атлант». 17
2.3. Работа по формированию персонала 23
3. Основные направления совершенствования работы с кадрами 33
Заключение 41
Список использованной литературы: 42

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала.
Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
В СССР до 40-50-х гг. руководителей организаций мало интересовали вопросы управления системой обеспечения персоналом. В принципе тоже самое наблюдалось и на Западе, где господствовали принципы тейлоризма. С выходов в свет научных трудов основоположников школы человеческих отношений (Мэйо, Драккер, Макгрегор и др.), ростом наукоемких производств управленческая наука обосновала вывод о том, что эффективное функционирование организаций, получение максимальной прибыли, возможно при условии совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, что эффективно работающие организации - те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли...

Эффективная организация работы кадровой службы на предприятии позволяет не только увеличить прибыли в краткосрочном периоде, но и снизить издержки в долгосрочном периоде, главным образом за счет экономии средств на поиск рабочей силы и снижения потерь от брака. К тому же правильная организация работы кадровой службы приводит к увеличению стимулирования сотрудников, к созданию благоприятной атмосферы на предприятии, и, тем самым, способствует росту производительности труда и снижает текучесть кадров.
Как видно из приведенного в работе примера, вложения в организацию более эффективной работы с персоналом полностью оправдывают себя, причем частично уже в краткосрочном периоде.
Наиболее приемлемыми путями совершенствования работы кадровых служб на предприятиях является вложение средств в повышение квалификации сотрудников и в повышение стимулирования персонала, причем как материального, так и нематериального.
Работа кадровой службы ЗАО «Атлант», за исключением некоторых указанных выше недочетов, является образцом эффективной организации работы с персоналом.