Система автоматизированного проектирования производства (САПР) новой продукции на предприятии (на примере ЗАО Сантехмонтаж)

Введение 3
1. Использование автоматизированных технологий в проектировании производства новой продукции 5
1.1. Проектирование производства новой продукции 5
1.2 Функции и проблемы технологической подготовки производства 6
1.3 Принципы построения АСТПП 9
2. Базовые системы автоматизации проектирования и управления в ТПП на зао «Сантехмонтаж» 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.2 Оценка используемых CAD/CAM-систем в ТПП на предприятии 16
3. Предложения по внедрению PDM-систем для управления ТПП 26
Заключение 30
Список использованных источников 31

Целью большинства инноваций на анализируемых предприятиях различных отраслей и регионов в постсоветской промышленности является обеспечение устойчивой деятельности в нелегких современных условиях. При этом завоевание своей ниши на рынке товаров требует постоянной работы по обновлению выпускаемой и выпуску новой продукции. Разработка и внедрение в производство новых изделий как продуктовая инновация содержится практически во всех представленных отчетах.
Идея производства новой продукции на большинстве объектов созревает на основании изучения специальной литературы, участия в выставках, общения с коллегами, изучения рынка. Объем работы по изучению технической и маркетинговой информации может быть весьма значительным, особенно в таких отраслях, как машиностроение, химическая промышленность. Проще этот процесс проходит в отраслях, выпускающих продукты питания и товары народного потребления. На одном из предприятий даже описан случай, когда выпуск новой продукции был решен при кратком разговоре директора с технологом и последующем приобретении за небольшую цену оборудования обанкротившегося предприятия (но в процессе подготовки производства выяснилось, что требуется большой объем работ по сопряжению оборудования).
Имеют место случаи предложения предприятиям готовых проектов новых изделий организацией-разработчиком, новых рецептов в пищевой промышленности, разрабатываемых отраслевыми НИИ. Но большинство идей рождается на предприятиях, выдвигается их руководителями, членами Советов директоров, наблюдательных советов, ведущими специалистами. Следует отметить, что ранее традиционные на предприятиях отделы научно-технической информации были сокращены в начале 90-х годов в первую очередь.
Экономическое обоснование разработки и производства новой продукции делается в разных формах: бизнес-планов, аналитических расчетов. Бизнес-планы делаются там, где рассчитывают на получение внешних средств (кредитов, финансирования программ). Однако...

Создание новых видов продукции осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного процесса. Задача подготовки производства состоит в том, чтобы обеспечить необходимые условия для функционирования производственного процесса. Но, в отличие от таких процессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и других повторяющихся систематически при каждом обороте производственных фондов, подготовка производства стала единовременным актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции.
В работе предлагается внедрение PDM-систем проектирования производства новой продукции. Единая база данных и средства настройки SmarTeam дают возможность организовать работу технологов, конструкторов и других специалистов предприятия в едином информационном пространстве. Это, в частности, позволяет конструкторам, расцеховщикам, расчетчикам норм расхода материалов и другим специалистам заимствовать и использовать введенную ранее технологами (при проектировании технологических процессов) информацию о выполняемых операциях, необходимом инструменте, оснастке и др.
Результатом работы PDM-системы является согласованная коллективная работа конструкторских бюро, технологических отделов, службы технической документации (СТД), других подразделений предприятия.