Использование сетевого планирования и управления на предприятии (на примере ЧУП Ситилайн Компьютерс)

Методы сетевого планирования и управления (СПУ),разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ.
Метод сетевого планирования может быть использован предприятиями для решения различных задач, к которым относятся следующие:
1. Расчёт длительности проведения комплекса заданных работ, численности исполнителей, величины материальных ресурсов и стоимости работ без заранее установленных ограничений по указанным параметрам.
2. Построение сетевого плана проведение заданного комплекса работ, исходя из заранее установленных условий проведения работ (срок выполнения, численность исполнителей, количество станков, материалов, стоимость работ и т.д.).
3. Совершенствование существующего плана проведения работ путём использования сетевого планирования, в результате чего достигается экономия ранее запланированных материальных и трудовых ресурсов.
Целью курсовой работы исследование метода сетевого планирования для управления предприятием и оценка использования метода на примере предприятия.
Задачи курсовой работы:
1. Проанализировать существующие концепции сетевого планирования и управления;
2. Провести сетевое планирование для комплекса работ на примере объекта исследования;
3. Исследовать и обобщить методы оценки эффективности сетевого планирования;
4. Провести оптимизацию сетевого графика и поиск резервов времени.
Объектом исследования является предприятия ЧУП «Ситилайн Компьютерс». Предмет исследования – порядок и техника сетевого планирования.

В данной работе был разработан комплекс работ по планированию сборки и настройки компьютера для продажи методом сетевого планирования и управления. Для этого было произведено:
- расчленение комплекса работ по созданию системы;
- произвели описание и порядок последовательности выполнения событий и работ;
- произвели построение сетевого графика для данного комплекса работ;
- определили ожидаемое время выполнения каждой работы на основе системы оценок (двойной, тройной и усредненной);
- определили критический путь и резервы времени;
- провели оптимизацию сетевого графика.
По результатам оптимизации можно сделать вывод, что за счет увеличения времени критического пути произошло уменьшение численности работников с 17 до 12 и увеличение ИТР с 8 до 9 человек. Исходя из этого вероятность свершения завершающего события ровна 0,5 и следовательно находится в допустимых пределах от 0,35 до 0,65. Т.е. можно сделать вывод, что после оптимизации сетевой график принял вид оптимального соотношения трудовых ресурсов и времени необходимого для выполнения данного комплекса работ.