Администрирование. Технология распределения функций

Введение 3
1. Теоретические аспекты администрирования 5
1.1. Сущность и содержание администрирования 5
1.2. Краткая характеристика организации 8
2. Технология практического распределения функциональных обязанностей 12
2.1. Оценка системы управления учреждением и практического распределения функций 12
2.2. Анализ деятельности руководителя по практическому распределению функциональных обязанностей 16
Заключение 27
Список использованных источников 28
Приложение А. Организационная структура учреждения 29
Приложение Б. Перечень функций менеджмента 30

Под менеджментом сегодня понимается система управленческой деятельности, обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных институтов - организаций, призванных осуществлять некоторую социально-значимую деятельность.
Социальная сфера - сложное, неоднозначное понятие. Одни авторы определяют социальную сферу как совокупность предприятий, выпускающих продукт, связанный с жизнедеятельностью людей, и в этом случае к социальной сфере относятся очень многие отрасли экономики, такие как автомобилестроение, производство бытовой техники и пр. Другие вкладывают в понятие социальной сферы совокупность предприятий, выполняющих социальные функции, имеющие значение для культурного уровня всего общества, в этом случае в социальную сферу попадает достаточно узкий перечень предприятий.
Под социальной сферой мы будем понимать совокупность отраслей, предприятия которых производят товары и услуги, необходимые для удовлетворения социальных потребностей человека.
Деятельность в социальной сфере осуществляется организациями, учреждениями, предприятиями различной ведомственной принадлежности (государственными, муниципальными, частными, общественными организациями) и формы собственности, а также частными лицами.
Менеджмент в социальной сфере представляет для нас особый интерес. Во-первых, потому что в его технологическом содержании раскрывается все богатство менеджмента вообще - как уже говорилось, в сфере культуры действуют самые различные фирмы.
Во-вторых, перспективы такого рассмотрения важны для уяснения возможностей сотрудничества со сферой культуры других сфер деловой активности. Главная особенность менеджмента в социальной сфере заключается в том, что деньги в этой сфере зарабатываются преимущественно не на основе простой коммерции, а на основе привлечения средств заинтересованных доноров: спонсорства, патронажа, благотворительности.
В-третьих, еще более очевидно другое обстоятельство - нарастание требований к менеджментной компетентности специалистов и...

Административные методы сегодня утратили роль главного рычага управления производством и заняли подчиненное, обеспечивающее положение по отношению к вышедшим на передний план методам экономическим
К административным методам можно отнести:
• Регламентирование.
• Нормирование.
• Инструктирование.
• Распорядительные воздействия.
Регламентирование деятельности предприятия -наиболее жесткая форма административного воздействия в разработке и реализации таких организационных документов, которые определяют порядок управления предприятием. Нормирование деятельности предприятия заключается в разработке и реализации норм, т. е. правил, и нормативов (количественного выражения этих норм), устанавливающих границы деятельности предприятия. Этот рычаг административного управления более гибок, чем регламентирование. Он неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении.
Инструктирование сводится к ознакомлению персонала с правилами работы, порядком ее выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по их преодолению. Это в основном методическая разработка информационного характера - наиболее мягкая форма административного воздействия.
Распорядительное воздействие включает подготовку, издание и реализацию всевозможных постановлений, директив, приказов, указаний, резолюций, распоряжений.