Выявление резервов снижения себестоимости подрядных работ ООО «Дельфин-Строй» на основе анализа себестоимости 2005-2007 года

Актуальность работы заключается в том, что организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособ-ности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устой-чивого финансового состояния является приоритетным направлением в дея-тельности предприятий и тесно связана с понятием себестоимости. Управление затратами – неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направ-ленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бес-перебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процесс-ного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятель-ность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы. Под бизнес-процессом в данном случае понимается совокупность бизнес-функций (или видов деятельности), существующих на предприятии, которые вместе взятые дают результат, имею-щий ценность для потребителя, клиента или заказчика.
Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием про-дукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материаль-ных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции,­ маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное об-служивание.
Бизнес-функции, входящие во вспомогательные бизнес-процессы выпол-няют задачи поддержки как основных бизнес-функций, так и друг друга. В их число входят снабжение, развитие производства, управление человеческими ресурсами, а также общефирменные бизнес-функции, образующие инфраструк-туру предприятия, а именно, планирование, финансы, учет и т. д.
В современных условиях система управления затратами через свои функ-ции...

Итак, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что се-бестоимость – это все затраты на производство и реализацию продукции. Сни-жение себестоимости способствует увеличению чистого дохода общества, при-были предприятия и формированию бюджета. Себестоимость одинаковой про-дукции на различных предприятиях может быть различной. Более высокая се-бестоимость свидетельствует о худшей организации процесса производства на предприятии по сравнению с другими. Себестоимость используется для опре-деления цен, характеристики финансового состояния предприятия, принятия менеджерами оперативных решений.
Для эффективного управления затратами на предприятии ООО «Дель-фин-Строй» в ходе проведенного исследования удалось сделать следующие вы-воды и предложения. Для снижения затрат по статье «сырье и материалы» ру-ководству предприятия можно порекомендовать закупать сырье и материалы у иных поставщиков, то есть необходимо найти поставщиков, которые будут по-ставлять сырье и материалы по более низким ценам. А для снижения статьи «Прочие затраты» необходимо увеличить выпуск продукции.
Для повышения эффективности деятельности рассматриваемого предпри-ятия необходимо провести оптимизацию ассортимента выпускаемой продук-ции, так как на предприятии наблюдается снижение объемов реализованной продукции.
Для эффективного управления затратами руководства предприятия мож-но порекомендовать ввести на предприятии систему учета затрат по методу «Директ-костинг», так как это позволит точнее разграничить затраты на посто-янные и переменные и даст возможность более точно устанавливать при изме-нении цены, переменных и постоянных издержек.
Существуют два наиболее часто применяемых метода планирования за-трат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для срав-нения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производ-ства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности.
Планирование от достигнутых показателей –...