Бизнес-план Расширение парка микроавтобусов

Бизнес-план – это начальный этап развития любого предприятия, будь то огромная корпорация или индивидуальный предприниматель. Общеизвестно, что если зародыш человека хил и слаб, то ребенок не имеет никаких шансов родиться крепким и здоровым. То же самое можно сказать и о бизнес-плане любой компании. Если бизнес-план не продуман, если все данные бизнес-плана, используемые для прогнозов и расчетов, взяты с потолка, то такой бизнес-план – это всего лишь напрасно переведенные листы бумаги. Компании, начинающей свою жизнь с подобного бизнес-плана, светлое будущее никоим образом не светит.
Свидетельством тому является огромное количество компаний, умирающих уже на первом году своей жизни. Главная причина их преждевременной смерти, как показывает опыт, одна – это отсутствие грамотного и скрупулезно просчитанного бизнес-плана.
Составление бизнес-плана – очень ответственная задача, которая требует обширных профессиональных знаний в очень многих областях. Для написания хорошего, стопроцентно работающего на процветание предприятия бизнес-плана, нужно хорошо разбираться, например, в таких областях экономических знаний, как бухгалтерский учет, аудит, управленческий учет, статистика и многих других.
В настоящей курсовой работе сделана попытка разработать бизнес-план расширения парка микроавтобусов под маршрутное такси. Это и является основной целью настоящего курсового проекта.

На основании разработки бизнес-плана определены следующие заключения.
Получены следующие интегральные показатели:
Коммерческая эффективность
внутренняя норма рентабельности (IRR), 455 %
чистый приведенный доход (NPV), = 435,9 млн. руб.
Главными стратегиями развития ЧУП «Трансплюс» являются:
- стабильное развитие, наращивание объемов реализации продукции на рынках Республики Беларусь и получения дополнительной прибыли;
- освоение новых технологий в сфере реализации услуг, освоение перспективной продукции для повышения конкурентоспособности и более полного удовлетворения потребностей рынка;
- расширение существующих рынков сбыта и проникновение на новые рынки;
- увеличение ассортимента новых видов продукции.
Основные мероприятия для осуществления маркетинговой стратегии расширения рынков сбыта продукции, включают следующие работы:
- активизация рекламы в периодической печати, сети «Интернет»;
- повышение имиджа предприятия.