    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Бизнес-план расширения зефирного производства
| курсовые работы, Бизнес-планирование Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 729 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Резюме 3
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 5
2. Описание продукции 9
3. План маркетинга 12
4. План производства 24
5. Организационный план 31
6. Финансовый план и стратегия финансирования 34
7. Юридический план 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 45
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 5
2. Описание продукции 9
3. План маркетинга 12
4. План производства 24
5. Организационный план 31
6. Финансовый план и стратегия финансирования 34
7. Юридический план 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 45
РЕЗЮМЕ
Инициатор проекта - Открытое акционерное общество «Красный пищевик».
Хозяйственная деятельность - Открытое акционерное общество «Красный пищевик» - старейшее предприятие кондитерской отрасли промышленности Республики Беларусь. ОАО «Красный пищевик» уже более 130 лет специализируется на производстве кондитерских изделий. Основным предметом деятельности предприятия является производство пастиломармеладных изделий, халвы, ириса, драже, конфет с желейными корпусами, белорусских сладостей (арахиса с пряностями). В ассортиментную линейку входят более 127 разновидностей, обладающих уникальными вкусовыми качествами, пищевой и биологической ценностью. Производственные мощности позволяют выпускать более 19 тысяч тонн кондитерских изделий в год.
Предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость и финансово независимо от кредиторов. Положительный уровень рентабельности предприятия позволяет поддерживать платежеспособность на приемлемом уровне (однако рекомендуемым минимальным значением рентабельности продаж для наиболее эффективного функционирования считается 20%). Предприятие привлекательно для потенциальных инвесторов. Необходимо также принять меры по сокращению значительных выплат из прибыли, не связанных с основной деятельности (штрафы, пени), что позволит выйти на рекомендуемый уровень рентабельности.
Направления инвестирования – Для расширения ассортимента и улучшения качества зефира в 2011 году планируется выполнение следующих мероприятий:
- внедрение системы учета расхода топлива автомобильным транспортом;
- переход на современную методику оперативной печати ярлыков и наклеек на продукцию предприятия;
- закупка нового оборудования для производства зефиров с целью увеличения мощности;
- дальнейшее развитие АСУ учета и финансовых операций.
Объем инвестиций. Необходимый для реализации проекта объем финансирования на 2011 г., обоснованный в настоящем бизнес-плане (на закупку оборудования, монтаж и пусконаладочные работы, реконструкцию, выполнение...
Инициатор проекта - Открытое акционерное общество «Красный пищевик».
Хозяйственная деятельность - Открытое акционерное общество «Красный пищевик» - старейшее предприятие кондитерской отрасли промышленности Республики Беларусь. ОАО «Красный пищевик» уже более 130 лет специализируется на производстве кондитерских изделий. Основным предметом деятельности предприятия является производство пастиломармеладных изделий, халвы, ириса, драже, конфет с желейными корпусами, белорусских сладостей (арахиса с пряностями). В ассортиментную линейку входят более 127 разновидностей, обладающих уникальными вкусовыми качествами, пищевой и биологической ценностью. Производственные мощности позволяют выпускать более 19 тысяч тонн кондитерских изделий в год.
Предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость и финансово независимо от кредиторов. Положительный уровень рентабельности предприятия позволяет поддерживать платежеспособность на приемлемом уровне (однако рекомендуемым минимальным значением рентабельности продаж для наиболее эффективного функционирования считается 20%). Предприятие привлекательно для потенциальных инвесторов. Необходимо также принять меры по сокращению значительных выплат из прибыли, не связанных с основной деятельности (штрафы, пени), что позволит выйти на рекомендуемый уровень рентабельности.
Направления инвестирования – Для расширения ассортимента и улучшения качества зефира в 2011 году планируется выполнение следующих мероприятий:
- внедрение системы учета расхода топлива автомобильным транспортом;
- переход на современную методику оперативной печати ярлыков и наклеек на продукцию предприятия;
- закупка нового оборудования для производства зефиров с целью увеличения мощности;
- дальнейшее развитие АСУ учета и финансовых операций.
Объем инвестиций. Необходимый для реализации проекта объем финансирования на 2011 г., обоснованный в настоящем бизнес-плане (на закупку оборудования, монтаж и пусконаладочные работы, реконструкцию, выполнение...
Чистая дисконтированная стоимость проекта (NPV) составит 1607,9 млн.руб. Срок окупаемости затрат – 1,9 года
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.