Сущность и содержание стратегического менеджмента на примере ОАО Росбанк

Актуальность темы. Одной из ключевых составляющих стратегического менеджмента является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении банком большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование банка, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование...

В курсовой работе приведены теоретическое обобщение и новое решение научной задачи по разработке методологических основ и обоснование прикладных аспектов планирования деятельности банка, показана роль и значение ситуационного подхода к ревизии существующей стратегии развития коммерческих банков и ее корректировка, а также сделан акцент на необходимости точной оценки ситуации и ее характеристики. Ситуационный подход предполагает обращение к практическому применению всех имеющихся у менеджера знаний о банке и к формированию адаптивного стиля управления. Это позволило сформулировать ряд выводов и предложений, раскрывающих результаты выполнения поставленных задач исследования.
1. В современных условиях развития банковской деятельности возникает необходимость планирования. Разработана иерархическая система планов банка доказывает, что планирование имеет комплексный характер и включает следующие элементы: стратегический план банка; планы развития банка (текущие, тактические, оперативные, диспозитивные); бизнес-планы, каждый из которых является сложной моделью деятельности банка или его структурных подразделений;
2. Определены направления совершенствования организации планирования в банке, в частности конкретизированы основные недостатки современной планировки в банке, обоснована необходимость планирования и определены направления его совершенствования;
3. Показана взаимосвязь и взаимозависимость таких понятий, как организационное развитие и стратегическое планирование;
4. Показано, что наиболее гибким инструментом стратегического планирования, который позволяет оценить влияние внешней и внутренней среды на деятельность коммерческого банка и определить возможные варианты стратегии, является анализ SWOT;
5. Исследованы процессы формирования финансовых планов ан примере ОАО «Росбанк»;
6. Предпринята попытка анализа современной практики финансового планирования в ОАО «Росбанк»;
7. Обобщены новые подходы к трактовке и практического использования...