Разработка стратегии развития производственной компании (на примере ООО Монолит)

Введение
В рыночных условиях перед любым предприятием остро встает проблема наиболее полного использования его потенциала. В современных условиях хозяйствования основной акцент смещается от обеспечения текущих результатов деятельности в сторону обеспечения долгосрочных конкурентных Ппреимуществ, что полностью зависит от степени реализации его потенциала. Успешное и долгосрочное функционирование предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития предприятия в целом и одной из его основных составляющих – производственного потенциала.
В экономической литературе неоднократно указывалось на необходимость ориентации проектных решений на долгосрочные цели развития предприятий. Данное положение особенно актуально на этапе формирования стратегии предприятия.
Речь, следовательно, идет о выделении процедур принятия стратегических решений в самостоятельную стадию с целью упорядочения как содержания, так и технологии разработки стратегии развития.
Проблемы изучения формирования стратегии предприятия давно входили в ранг важнейших исследований экономистов. В данное время этим вопросам уделяется все большее внимание. Ведущие отечественные экономисты посвящают свои исследования проблемам формирования и стратегии предприятий. К их числу необходимо отнести Федонина А.С., Репину И.М., Олексюк А.И., Краснокутскую Н.С. и др. Однако, несмотря на увеличение потока публикаций по данной проблеме, многие вопросы сущности стратегии, ее выбора, структуризации, а особенно проблемы управления предприятием остаются недостаточно исследованными. Проблемы же прогнозирования, планирования деятельности предприятия, проблемы эффективного его функционирования, а также проблемы формирования стратегии и тактики его развития освещены крайне недостаточно и в значительной мере спорно. Вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.
Объектом данной дипломной работы является производственная компания ООО «Монолит».
Предметом исследования данной...

В настоящее время необходимо создание условий, планирование, оценка и анализ эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия.
Необходимо отметить, что разработка и внедрение стратегии развития производственной компании – сложная задача, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс; требующих анализа рыночной ситуации; текущего состояния предприятия; динамику развития отрасли, учета влияния новых информационных технологий, участия в инвестиционной и инновационной деятельности. Эффективность внедряемых стратегий развития предприятием зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.
В общем виде эффективность стратегического развития предприятия предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами). Но определение результатов управленческой деятельности – одна из основных проблем, которые возникают при оценке управления.
В дипломной работе изучены теоретические основы стратегического развития предприятием, выявлены сущность и основные этапы стратегического управления. В результате исследования критериев и методов оценки разрабатываемых стратегий развития и управления предприятиями было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность стратегического развития предприятия можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности.
Во втором разделе дипломной работы проведен анализ стратегии развития производственной компании ООО «Монолит», проведен анализ основных организационно-экономических характеристик предприятия. В разделе выполнен анализ внешней и внутренней среды ООО «Монолит», проведена оценка эффективности текущей стратегии...