Управление персоналом в менеджменте организаций на примере см ЕвроРос

Управление персоналом организации признано в России и за рубежом основной задачей менеджмента. Это обусловлено изменением роли и сущности управления персоналом в условиях перехода к информационному обществу, когда работник из объекта управления становится объектом-субъектом управления. Кроме изменения работника и характера его труда, происходит глобализация экономики, когда выравниваются технологические условия производства, сближается уровень заработной платы, так что только благодаря развитию человеческих ресурсов можно выиграть конкурентную борьбу на рынке.
Управление персоналом в XXI веке предполагает стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры, что обусловило рассмотрение в данной работе подхода к управлению человеческими ресурсами и проблем формирования эффективной организационной системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является супермаркет «ЕвроРос».
Предметом исследования является система управления персоналом супермаркета «ЕвроРос».
Цель курсовой работы заключается в проведении анализ управления персоналом на предприятии, и разработать мероприятия по улучшению ее использования. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи курсовой работы:
1) Изучить принципы и формы управления персоналом;
2) рассмотреть порядок проведения анализа системы управления персоналом на предприятии;
3) провести анализ производительности труда;
4) провести анализ трудоемкости продукции;
5) Разработать мероприятия по улучшению системы управления персоналом на предприятии.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав с подглавами, заключения, списка литературы и приложения.
Теоретическое и практическое значение исследования. Исследование поможет усовершенствовать управление персоналом и разработать мероприятия для максимизации мотивационных аспектов на предприятиях.

Данная курсовая работа посвящена изучению проблемы управления персоналом на примере супермаркета «ЕвроРос».
В первом разделе курсовой работы исследованы основные принципы и формы управления персоналом, приведены функции службы по управлению персоналом, а также описана методика оценки эффективности системы управления персоналом.
Второй раздел данной курсовой работы посвящен анализу системы управления персоналом в супермаркете «ЕвроРос». В данном разделе приведена краткая характеристика исследуемого предприятия, согласно уставу организации определены виды деятельности, которыми может заниматься компания, приведена орагнизационная структура компании, приведены технико-экономические показатели, анализ которых дает возможность сделать вывод о том, что в целом супермаркет «ЕвроРос» является прибыльным и рентабельным предприятием, негативным моментом является снижение показателей рентабельности вследствие необоснованного роста расходов в анализируемом периоде времени, а также коэффициента увеличении финансового риска.
Проведен анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии, проведен анализ производительности труда; выявлено влияние факторов использования рабочего времени на изменение выработки. Также разработана анкета, опроса сотрудников для оценки системы управления персоналом, проведен анализ результатов ответов.
В третьем разделе курсовой работы предложены мероприятия по совершенствованию работы с персоналом. В разделе разработаны основные задачи реализации данного направления. Процесс вовлечения сотрудников в достижение основной цели предприятия, заключающейся в повышении прибыли предприятия, является наиболее важным, требующим тщательного анализа и планирования. Разработка мероприятий по совершенствованию работы с персоналом ОАО «БНС Групп» проводилась с помощью построения диаграммы Исикавы (дерево целей-проблем). Для оценки предложенной стратегии использовался метод попарного сравнения. С помощью построения диаграммы Парето были выявлены...