Алгоритм формирования кадрового потенциала на различных этапах инвестиционного проекта

Тема курсовой работы: Алгоритм формирования кадрового потенциала на различных этапах инвестиционного проекта. Данная тема актуальна в настоящее время, так как большинство российских предприятий переживают кризисные моменты в своей деятельности связанные с многими факторами внешней среды, и для работы им необходимо принимать ряд важных решений, среди которых инвестиционная политика одно из самых важных направлений, так как включает в себя инвестирование средств предприятия для того чтобы обеспечить выгоду от вложение и прибыльность в будущем. В свою очередь, от того, как работают сотрудники компании и от того насколько грамотно и профессионально подобран персонал, зависит ряд важнейших этапов ее функционирования. Наличие в компании высококвалифицированного персонала, который трудится как единая команда, помогает выстоять компании в самые сложные времена ее существования. А реализация такой политики, не может быть без организации качественной работы сотрудников отдела кадров.
В связи со всем вышесказанным цель, поставленная в работе – изучить специфику формирования кадрового потенциала компании.
Задачи, которые предстоит решить:
 Выделить и проанализировать существующие этапы инвестиционного процесса;
 Рассмотреть теоретические аспекты формирования отдела кадров в компании;
 Проанализировать инвестиционную деятельность и формирование кадрового потенциала на всех этапах инвестиционного проекта на примере существующей строительной компании;
 Сделать выводы о деятельности службы персонала в анализируемой компании.
Для решения поставленных задач работа будет разбита на три главы. В первой главе предстоит рассмотреть теоретические основы инвестирования, этапы инвестиционного проекта и определить роль кадрового потенциала на каждой ступени его развития. В рамках второй главы предстоит рассмотреть деятельность строительной компании ООО ГДСК и его инвестиционную политику, а также организацию и работу отдела кадров предприятия. Также...

В ходе проведенного исследования цель, поставленная в начале работы была достигнута, все задачи решены. В ходе исследования была рассмотрена деятельность строительной компании ООО ГДСК, этапы ее инвестиционного процесса и функционирование отдела кадров предприятия на каждом из этих этапов. В ходе работы, из истории экономики, стало известно, что по мере ослабления централизованной системы управления экономикой и развитием рыночных отношений перед предприятиями начали вставать принципиально новые задачи, связанные с управлением человеческими ресурсами. Это задачи определения текущей и перспективной потребности в персонале; изучение и анализ рынка труда; вопросы стимулирования труда и кадровой политики, выражающиеся в процессе и форме найма; разработка индивидуальных планов карьеры. Решение этих задач требует совершенно иных навыков, чем те, которые были достаточны для ведения документации и составления отчетов. Для эффективного управления персоналом и обеспечения нормальных условий его работы необходимо уметь делать социально-психологическую диагностику, анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управлять производственными и социальными конфликтами и стрессами, планировать потребности в персонале и их деловой карьеры, управлять трудовой мотивацией. При переходе к рынку решение этих проблем выдвигается на первый план и в их решении заинтересовано каждое предприятие. Сегодня не всегда работники кадровых служб оказываются в состоянии предложить руководителям организаций эффективные решения проблем, связанные с управлением персоналом.
В ООО ГДСК служба персонала является методическим и координирующим центром кадровой работы. В рамках этого отдела сгруппирована служба специалистов которые отвечают за организацию труда и заработной платы, специалисты по подготовке кадров и специалисты выполняющие другие немаловажные функции по управлению кадрами в организации. Специалисты данного отдела изучают способности и...