Функциональное и маркетинговое планирование ОАО «Мурманская ГРЭ»

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и содержание стратегического планирования

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.
Процесс стратегического планирования представлен в приложении 1.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении дли¬тельного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняю¬щейся

Актуальность темы исследования заключается в том, что в процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организа¬ции.
Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и си¬стематизирован¬ные плановые решения, руководство снижа¬ет риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Актуальность темы определяет цель написания данной работы, а именно изучить стратегическое планирование.
Данная цель реализуется посредством решения взаимосвязанных задач:
- изучить сущность и содержание стратегического планирования
- описать формирование функциональных стратегий
- провести анализ стратегической деятельности предприятия
Объектом исследования является «Мурманская геологоразведочная экспедиция». Предметом выступает с

Для предприятия любой формы собственности и любых машта¬бов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйс¬твенной деятельностью, определение стратегии, а так же плани¬рование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопреде¬ленности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта рабо¬ты в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприя¬тия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о пра¬вильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менед¬жеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях.
В сбытовой деятельности предприятий России существует мно-жество проблем. Руководители предприятий, производящих конеч¬ную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со сто¬роны платежеспособного спроса населения и предприятий-потреби¬телей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта.
Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Ос¬талась неясна стратегия сбыта продукции на рынке.
Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, произво¬дившие продукты производственного