Разработка рыночной стратегии

Любой успешный бизнес начинается с выработки хорошей рыночной стратегии (процесс анализа возможностей предприятия, выбора целей, разработки и формулировки планов, осуществления маркетинговых мероприятий и контроль над их реализацией). Совсем не обязательно, для того чтобы начать успешное дело, иметь большую стартовую сумму. Хорошие предприниматели всегда знают, что они могут извлечь из того, что они имеют и как максимизировать прибыль от этого.
Маркетинговая стратегия и есть тот самый план, по которому начинает действовать компания. Она рассматривает все имеющиеся у компании ресурсы и находит самое выгодное им применение. Важно не совсем то, что вы имеете в распоряжении, важно то, как вы можете этим правильно воспользоваться, насколько творчески вы к этому подойдёте.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.
При разработке стратегических позиций предприятия пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике называются ориентирами, количественные - заданиями. Целью данной курсовой работы выступает анализ и разработка рыночной стратегии предприятия на примере ООО «Агрохолдинг».
Для достижения цели исследования в работе будут решены следующие задачи:
• проанализирована теоретическая сущность рыночной стратегии предприятия;
• проанализировано рыночное положение ООО «Агрохолдинг»;
• даны рекомендации по реализации рыночной стратегии предприятия.

На основании анализа, проведенного в работе можно сказать, что ООО «Агрохолдинг» имеет на рынке стаблиное положение, о чем свидетельствует проведенное исследование финансового состояния предприятия.
Кроме того, предприятие широко используется известные маркетингу методы продвижения своих товаров на рынок, а также методы поддержки имиджа компании. На сегодняшний день, активно развивается сбытовая деятельность путем привлечения дилеров, а также заключения долгосрочных договоров с ритейлерами.
Анализ конкурентоспособности товара показал приверженность потребителям к определенным видам товара за счет соответствия показателя цена – качество, однако, в связи с ростом конкуренции в отрасли предприятию необходимо стремиться к снижению себестоимости продукции и повышению качества сырья.
Анализ финансово-производственного состояния предприятия показал следующие данные.
Основные средства незначительно выросли в 2009 году, в основном выросли они за счет зданий и сооружений. По структуре большую часть основных средств составляют здания и сооружения, а так же машины и оборудования.
Так же в структуре основных средств непроизводственные ОПФ составляют 61,33% - большую часть.
Фондоотдача и фондовооруженность увеличиваются, а фондоемкость уменьшается в 2009 году – это положительный фактор, который говорит о том, что у предприятия верная политика в области использования основных средств.
По всем ассортиментным группам предприятие задействует не полную мощность. Самая высокая производственная мощность у мясной и молочной продукции, при этом у молочной она выросла в 2009 году, а у мясной наоборот – снизилась. Производственная мощность ассортиментной группы «картофель» довольно низка и составляет в 2009 году всего 73,9%. ООО «Агрохолдинг» следует обратить особое внимание именно на эту ассортиментную группу.
Как показывает анализ таблиц материальные затраты составляют более 90% от общего числа затрат, то есть производство материалоемкое. В структуре материальных затрат сырье...