Приобразование и управление в организации

Предприятие – это прежде всего социальная система, эффективность которой зависит от главного ее ресурса – людей.
Задача менеджеров состоит в том, чтобы организовать эффективную совместную работу, в процессе которой каждый человек сможет максимально использовать свой потенциал. Поэтому новая управленческая парадигма в достижении успеха важное значение придает вопросам управления в организации, социальной ответственности и др.
Относительно изменения парадигмы управления в нашей стране можно отметить, что она органически связана с радикальными преобразованиями и реформированием всех аспектов жизнедеятельности общества. Наиболее важными положениями управления экономикой являются следующие:
– гибкое сочетание методов рыночного и государственного регулирования социально-экономическими процессами как на микро-, так и на макроуровнях;
– формирование и функционирование предпринимательских структур как открытых и социально ориентированных;
– самоуправление на всех иерархических уровнях управления;
– сочетание рыночных и административных методов управления на предприятиях.
Эффективность формирования и реализации новой управленческой парадигмы может быть обеспечена при соблюдении крайней мере двух основных условий: в ней необходимо учесть особенности предыдущего развития и современное состояние экономики, менталитет и особенности страны; в ее основу должны быть положены принципы и механизм менеджмента стран с развитой рыночной экономикой. Это позволит в перспективе интегрировать отечественное народное хозяйство в мировую экономическую систему и занять в ней достойное место

1. Любая организация – это политическая система, состоящая из людей, групп, коалиций, борющихся за власть. Связанная с изменениями неопределенность ситуации ведет к повышению политической активности.
Преобразования становятся объектом самого ожесточенного сопротивления, являющегося первой реакцией на них, так как людям требуется время, чтобы оценить связанные с ними выгоды. Обычно сила сопротивления членов организации зависит от степени разрушения сложившихся жизненных устоев, традиций, привычек, принципов и норм; скорости и интенсивности процесса изменений; характера и масштабов угрозы власти; понимания необходимости, причастности к ним людей, доверия к инициаторам и руководителям.
Сопротивление переменам усиливается, если они не обоснованы и не объяснены, поспешны, радикальны, оказывают неблагоприятное воздействие на людей, ассоциируются с предшествующими неудачными попытками.
На выбор средств борьбы с сопротивлением влияют такие обстоятельства как его степень и вид; сила инициатора преобразований или руководителя; наличие необходимой информации; риск последствий.
Но сопротивление может иметь место не всегда. Иногда при поступлении дополнительной информации сторонники старого могут превратиться в наиболее радикальных поборников нового и будут помогать в процессе преобразований.
2. Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации, в современных условиях приобретает огромное значение. Новая роль человека как ключевого ресурса потребовала от менеджеров усилий в создании условий для реализации заложенных в нем потенций к саморазвитию. Отсюда возникает необходимость внимания к таким факторам, как организационная культура, различные формы демократизации управления, участие работающих в прибылях, собственности, управлении, стиль руководства и лидерство. Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на новую социальную группу в организациях –...