Автоматизация аттестации в банке

Выдержки из работы:
Существенную роль в развитии персонала банка играет аттестация со-трудников, которая, как правило, проводится ежегодно, позволяет оценить состояние трудовых ресурсов, подвести итоги работы с кадрами за год, сформулировать задачи развития персонала на перспективу.
Современные системы аттестации персонала не могут не использовать возможности компьютерной обработки информации. Аттестация даже десяти сотрудников требует изрядного документооборота и множества взаимосвязан-ных действий, которые ускоряются и упрощаются в результате перевода боль-шей части данных в электронный вид и применения программных алгоритмов анализа полученных сведений.
Грамотная автоматизация процедур аттестации персонала способствует повышению их эффективности и развитию организации за счет [2;c.108]:
По Положению «О порядке аттестации работников Сберегательного бан-ка Российской Федерации» (Приложение 2), аттестации подлежать все работ-ники банка, за исключением проработавших в занимаемой должности менее года, беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 3 лет.
На следующем этапе оценка работника в Сбербанке осуществляется атте-стационной комиссией. В состав аттестационной комиссии включаются:
- руководитель Ангарского подразделения Павлик Э.В.;
- руководители дополнительных офисов;
- представитель кадровой службы банка.
Работа с персоналом (особенно, аттестация сотрудников) в «Сбербанке» в целом, а также в Ангарском отделении «Сбербанка» №7690 по-прежнему не-достаточно автоматизирована, что не соответствует требованиям нашего вре-мени.
С технической точки зрения, «1:Зарплата и Управление персоналом 8» не менее гибкая система. Так, например, можно использовать чуть ли не любые платформы баз данных: СУБД Microsoft SQL Server, СУБД PostgreSQL, IBM DB2, Oracle (поддерживается, начиная с версии 8.2). Также, все программы из комплекса «1С:Предприятие» поддерживают базы на основе DBF-файлов с версии 7.7, собственный формат 1CD с версии 8.0.
На основе...

Аттестация является одной их важнейших функций управления персона-лом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что имен-но на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конеч-ном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым переме-щениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или про-фессиональных качеств работников.
Этим и объясняется актуальность выбранной темы курсовой работы: «Автоматизация персонала коммерческого банка» - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к коммерческим банкам, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффектив-ные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации работников.
В настоящее время, на современном этапе развития систем управления персоналом не вызывает сомнения необходимость широкомасштабного вне-дрения информационных технологий в процесс подготовки, повышения квали-фикации и аттестации кадров. Внедрение новых информационных технологий в процесс аттестации требует пересмотра взгляда на сам процесс подготовки за счет использования мощной аппаратной и программной базы.
Одной из основных задач системы аттестации персонала является оценка соответствия кадрового состава должностным обязанностям, что требует по-стоянного определения уровня знаний и умений сотрудников для оценки каче-ства выполнения работ, что приобретает особую актуальность на промышлен-ных предприятиях, производящих сложную продукцию. Оперативный контроль...

Аттестация персонала в организациях дает возможность сделать доста-точно достоверный вывод об улучшения подбора и расстановки персонала, по-стоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучше-нию качества и эффективности работы. Таким образом, аттестация персонала способствует повышению эффективности управления кадрами в организациях. Аттестация персонала также направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом.
Аттестация проходит в четыре этапа: подготовительный этап, этап оцен-ки сотрудника и его трудовой деятельности, этап проведения аттестации, этап принятия решения по результатам аттестации.
На аттестационный период создается комиссия, в задачу которой входит разрешение всех спорных вопросов или возможных конфликтных ситуаций. В состав аттестационной комиссии обычно входят: один из членов Правления банка, руководители службы персонала и юридического подразделения.
Необходимость автоматизации аттестации персонала десяти сотрудников требует изрядного документооборота и множества взаимосвязанных действий, которые ускоряются и упрощаются в результате перевода большей части дан-ных в электронный вид и применения программных алгоритмов анализа полу-ченных сведений.
Грамотная автоматизация процедур аттестации персонала способствует повышению их эффективности и развитию организации за счет: снижения за-трат времени на выполнение рутинных операций по заполнению и обработке оценочных форм; накопления статистической информации о работниках, по-вышается объективность и достоверность оценочных критериев; хранение ре-зультатов аттестации в электронном виде, баллы, получаемые участниками тес-тирования, не будут зависеть от личных симпатий и антипатий членов комис-сии.
Во второй главе курсовой работы была проанализирована организация процесса аттестации в Ангарском отделении Сбербанка РФ. Большую часть персонала...