Анализ и оценка конкурентоспособности на строительном предприятии

Выдержки из работы:
Рассмотрим методы, которые используются для оценки конкурентоспособности предприятий [4;c.21]:
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:
ККП = 0,15 ЭП +0,29 ФП+0,23 ЭС+0,33 КТ; (1)
где ККП - коэффициент конкурентоспособности предприятия; ЭП - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; ФП - значение критерия финансового положения предприятия; ЭС - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; КТ - значение критерия конкурентоспособности товара;
Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков [6;c.25]:
1. потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
2. общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3. работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.
К основным способам повышения конкурентоспособности можно отнести:
- основательное изучение запросов потребителей и анализ конкурентов;
- обоснованная рекламная политика;
- создание новой продукции;
- улучшение качественных характеристик продукции;
- модернизация оборудования;
Как видно из данных таблицы 2.2, в составе имущества за весь анализируемый период преобладают мобильные активы. В 2009 году их доля в составе имущества была 94,49%, а в 2010 г. – 92,66%. В то же самое время сумма иммобилизованных активов в денежном выражении увеличилась в 2010 году за счет увеличения стоимости основных средств на 3289 тыс. руб.
Рынок строительных работ до сих пор нельзя назвать цивилизованным – нет ни четких критериев качества, ни надежных гарантий. Вместе с тем, ассортимент предоставляемых услуг значительно увеличивается. Заметно увеличивается и спрос корпоративных потребителей на данный вид услуг.
Объем выполненных работ...

В современных условиях одной из наиболее характерных особенностей социально-экономического развития России является усиление конкуренции. В советское время конкуренция была подавлена планом, следовательно, экономика была лишена важнейшей движущей силой. Отсутствие конкурентной борьбы привело к сверхмонополизированной и сверхконцентрированной экономике, для которой характерны не только крупные по объемам производства предприятия, но и их незначительное количество в отрасли.
В свою очередь, наличие конкуренции способствует лучшему использованию знаний, опыта, а также наиболее полному удовлетворению человеческих потребностей путем рационального поведения на рынке. Конкуренция, как фундамент рыночных отношений ведения хозяйства является основой формирования и проявления конкурентоспособности на всех уровнях.
Особенностью современной ситуации в России состоит в отсутствии универсальных схем поведения на рынке, в связи с чем особую актуальность для России сегодня приобретает проблема создания конкурентоспособного предприятия, которое является ее успешное развитие.
Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель каждого предприятия. Для решения этой задачи необходимо создать концепцию управления конкурентоспособностью предприятия, которое, в настоящее время, является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Для руководства любого предприятия очень важно знать, какие факторы способствуют повышению уровня конкурентоспособности, чтобы уметь управлять или, или наоборот, отказаться от бесперспективного соперничества в тех областях, где шансы на победу невелики.
Актуальность темы дипломной работы, обусловлена тем, что в современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего, руководители предприятий находятся в постоянном поискех адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятием и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого...

В первой главе дипломной работы были рассмотрены различные методы оценки конкурентоспособности предприятий и выявлены их преимущества и недостатки.
Мы пришли к выводу, что современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, соответственно которым основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления.
Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает у себя следующие действия:
- мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке;
диагностику конкурентоспособности предприятия и его основных соперников;
- конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе;
- разработку концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализация конкурентной стратегии предприятия.
Во второй главе дипломной работы была проанализирована хозяйственная деятельность ООО «Электрострой», в результате исследования, мы пришли к следующим выводам:
- темп роста иммобилизованных (внеоборотных) активов составил (108,99%), т.е. выше темпов роста оборотных активов (47,7%), что говорит об уменьшении доли оборотных средств в структуре основных фондов. Снижение доли дебиторской здолженности и невысокий темп роста денежных средств предприятия говорит о снижении платёжеспособности и ликвидности предприятия в 2010 году;
- темп роста собственного капитала (114,49%) выше темпов роста заёмного капитала (53,86%), что положительно сказывается с точки зрения финансового состояния, а именно происходит снижение зависимости от кредиторов и заемщиков;
- прибыль от продаж на предприятии снизилась в 2010 г. на 91,1% по сравнению с 2009 г., это произошло потому, что значительно возросли на предприятии управленческие расходы (на 87,2%). Чистая прибыль уменьшилась в 2010 г. на 111,3%. Этот также связано со...