    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управленческие решения. Организационно - управленческий анализ деятельности ООО «»
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 1700 руб. Просмотров: 632 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1 Управленческие решения 6
1.1 Понятие управленческого решения 6
1.2 Понятие альтернативы и варианта 6
1.3 Отличия управленческого решения от других видов решений 7
1.4 Понятие процесса принятия решения 7
1.5 Требования, предъявляемые к управленческим решениям 8
1.6 Сущность неопределённости и риска 9
1.7 Классификация управленческих решений 10
2 Организационно-управленческий анализ деятельности 12
ООО «Агроснаб» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.1.1 Характеристика внутренних ситуационных факторов 12
2.1.2 Характеристика внешней среды 13
2.2 Анализ системы стратегического планирования 13
2.2.1 Анализ миссии организации 13
2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, 14
построение дерева целей 14
2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации 15
2.2.4 Анализ стратегии 17
2.3 Анализ организации реализации стратегии 17
2.3.1 Анализ организационной структуры 17
2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов. 18
2.3.3 Распределение обязанностей между отделами 20
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия 21
2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии 23
2.6 Анализ руководства на предприятии 23
3 Управление эффективностью системы менеджмента организации 26
3.1 Управленческая проблема 26
3.2 Комплекс мероприятий для реализации 28
управленческого решения 28
Заключение 30
Список литературы 31
1 Управленческие решения 6
1.1 Понятие управленческого решения 6
1.2 Понятие альтернативы и варианта 6
1.3 Отличия управленческого решения от других видов решений 7
1.4 Понятие процесса принятия решения 7
1.5 Требования, предъявляемые к управленческим решениям 8
1.6 Сущность неопределённости и риска 9
1.7 Классификация управленческих решений 10
2 Организационно-управленческий анализ деятельности 12
ООО «Агроснаб» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.1.1 Характеристика внутренних ситуационных факторов 12
2.1.2 Характеристика внешней среды 13
2.2 Анализ системы стратегического планирования 13
2.2.1 Анализ миссии организации 13
2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, 14
построение дерева целей 14
2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации 15
2.2.4 Анализ стратегии 17
2.3 Анализ организации реализации стратегии 17
2.3.1 Анализ организационной структуры 17
2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов. 18
2.3.3 Распределение обязанностей между отделами 20
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия 21
2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии 23
2.6 Анализ руководства на предприятии 23
3 Управление эффективностью системы менеджмента организации 26
3.1 Управленческая проблема 26
3.2 Комплекс мероприятий для реализации 28
управленческого решения 28
Заключение 30
Список литературы 31
Выдержки из работы:
Управленческое решение:
- формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;
- становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта;
- определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам.
В практической главе речь пойдет об организации ООО «». Предприятие позиционируется в направлении лесопромышленности. Предприятие заготавливает лес на экспорт и для розничной торговли. На рынок поступают стройматериалы в виде шпалы и досок различных размерностей. Объем производства в данной сфере деятельности составляет 1200 куб/м в месяц, численность занятых на данном виде производства равна 30 человек.
Организация не определила для себя миссию, но, проанализировав цель, можно сказать, что миссией является создание доступного и качественного пиломатериала для удовлетворения потребности клиента. Данная миссия подходит для направления деятельности исследуемой организации. Сформулированная миссия даёт субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какова ее философия. Миссия делает ясной для сотрудников общую цель, предназначение организации; в результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении.
На основе проведенного анализа можно сказать, что организация выбрала для себя верную стратегию - полное обновление автопарка и оборудования.
Стиль руководства руководителя в соответствии с концепцией «вознаграждение - наказание» можно определить как лидерство с высокой степенью использования жестких мер наказания при выполнении работы на низком уровне. Данный стиль руководство можно охарактеризовать как неудовлетворительный, руководитель не имеет представления о том, какая сложена...
Управленческое решение:
- формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;
- становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта;
- определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам.
В практической главе речь пойдет об организации ООО «». Предприятие позиционируется в направлении лесопромышленности. Предприятие заготавливает лес на экспорт и для розничной торговли. На рынок поступают стройматериалы в виде шпалы и досок различных размерностей. Объем производства в данной сфере деятельности составляет 1200 куб/м в месяц, численность занятых на данном виде производства равна 30 человек.
Организация не определила для себя миссию, но, проанализировав цель, можно сказать, что миссией является создание доступного и качественного пиломатериала для удовлетворения потребности клиента. Данная миссия подходит для направления деятельности исследуемой организации. Сформулированная миссия даёт субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какова ее философия. Миссия делает ясной для сотрудников общую цель, предназначение организации; в результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении.
На основе проведенного анализа можно сказать, что организация выбрала для себя верную стратегию - полное обновление автопарка и оборудования.
Стиль руководства руководителя в соответствии с концепцией «вознаграждение - наказание» можно определить как лидерство с высокой степенью использования жестких мер наказания при выполнении работы на низком уровне. Данный стиль руководство можно охарактеризовать как неудовлетворительный, руководитель не имеет представления о том, какая сложена...
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для успешного функционирования предприятия во все времена необходимо принятие серии грамотно обоснованных управленческих решений.
Цель данной работы: закрепление и углубление знаний, полученных по курсу «Менеджмент».
Объектом исследования является ООО «», г. Тайшет.
Задачи:
- изучить литературу по данному вопросу;
- общая характеристика предприятия;
- анализ системы стратегического планирования;
- анализ организации реализации стратегии;
- анализ системы мотивации работников предприятия;
- оценка системы и процедур контроля;
- анализ руководства на предприятии.
Работа состоит из введения, основной части, разделенной на теоретическую главу и две практических, заключения и списка литературы.
Цель данной работы: закрепление и углубление знаний, полученных по курсу «Менеджмент».
Объектом исследования является ООО «», г. Тайшет.
Задачи:
- изучить литературу по данному вопросу;
- общая характеристика предприятия;
- анализ системы стратегического планирования;
- анализ организации реализации стратегии;
- анализ системы мотивации работников предприятия;
- оценка системы и процедур контроля;
- анализ руководства на предприятии.
Работа состоит из введения, основной части, разделенной на теоретическую главу и две практических, заключения и списка литературы.
В заключении можно сделать вывод, что поставленная цель работы была достигнута, задачи выполнены. В теоретической части рассмотрены понятие управленческого решения и его отличие от других видов решения, изучена литература по данному вопросу.
В практической части проведен организационно-управленческий анализ деятельности ООО «», оценено фактическое состояние организации, предложены мероприятия по устранению выявленных проблем. В ходе анализа деятельности организации были использованы организационно-регламентирующие документы: устав организации, должностная инструкция автослесаря.
Итогом практической части было принятие управленческого решения. Выявлена основная проблема, устранение которой позволит наиболее эффективным способом достичь поставленных целей организации.
В практической части проведен организационно-управленческий анализ деятельности ООО «», оценено фактическое состояние организации, предложены мероприятия по устранению выявленных проблем. В ходе анализа деятельности организации были использованы организационно-регламентирующие документы: устав организации, должностная инструкция автослесаря.
Итогом практической части было принятие управленческого решения. Выявлена основная проблема, устранение которой позволит наиболее эффективным способом достичь поставленных целей организации.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.