Разработка конкурентной стратегии ООО "Меридиан плюс"

Глава 1. Теоретические основы управления перспективным развитием фирмы с учетом ее стратегии и тактики.
1.1 Управление перспективным развитием фирмы

Перспективное развитие – это современная концепция развития бизнеса и повышения его конкурентоспособности, направленная на упорядочивание производственных и управленческих процессов на предприятии [27, с. 68].
Перспективное развитие определяется как долговременная деятельность по совершенствованию процессов обновления организации путем эффективной совместной динамики формальной (ресурсной) и неформальной (поведенческой) подсистем с определенной целью [26, с. 5]. Цели перспективного развития могут находиться в сфере согласования организационной структуры, процессов, стратегий, культуры, персонала. Процессами перспективного развития фирмы могут быть как неизменяемое функционирование в рамках имеющейся стратегии, так и принципиальный переход к новой стратегии.
...

Актуальность работы обусловлена тем, что современное предприятие, работающее в условиях динамичной, высоко неопределенной внешней среды, должно адаптироваться к этим изменениям для выживания на рынке и достижения намеченных целей за счет применения методов и технологий управления организационным развитием компании, позволяющих использовать предварительные меры или ответные реакции в зависимости от степени дисбаланса (кризисности) производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов на предприятии.
Процесс функционирования организаций прежде всего заключается в их непрерывном развитии. Только в этом случае может быть обеспечена их конкурентоспособность за счет адаптации к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды. В менеджменте, как преимущественно практической деятельности, особое значение имеет разработка инструментов воздействия на реальные объекты управления.
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.
В рамках перспективного развития фирмы необходим проектный подход к управлению не только для внутреннего развития, но и для реализации основной бизнес-деятельности. Организации должны создавать и развивать системы управления проектами, уделяя особое внимание четырем основным их компонентам: персонал; методология; организационная структура; технологии. Успешно завершенные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее.
Цель работы – разработать проект по перспективному развитию фирмы с учетом ее стратегии и тактики (на примере ООО «Меридиан Плюс») и определить его экономическую эффективность.
Цель предполагает...

Современный рынок характеризуется сложностью и неопределенностью развития условий как внешней, так и внутренней среды предприятия. Это приводит к не¬возможности экстраполяции путей прошлого и теку¬щего развития на будущее состояние предприятия. Поэтому на первый план выдвигается необходимость стратегического управления им, способного определить пути развития при повышенной неопределенности воздействующих факторов, одним из основных среди которых является научно-технический прогресс.
Результаты исследования позволили сделать следующие выводы:
1) Перспективное организационное развитие — это непрерывный, циклический процесс постановки целей и выбора объектов, планирования деятельности, ее осуществления и оценки ее эффективности на основе предположений и полученных данных, причем стратегические изменения проводятся в реальном режиме времени, как по отдельным специализированным стратегиям организации, так и по корпоративной стратегии в целом. Управление перспективным развитием фирмы включает в себя основные составляющие: процедуры выбора и реализации стратегии, тактики и приоритетов финансовой политики компании, инвестиционно-инновационные механизмы, обеспечивающие развитие организационного, технологического и научно-технического потенциала. По¬рядок осуществления перспективного развития охватывает все основные функции и подразделения предприятия, включая инвестиционную деятельность. При этом стра¬тегическое управление приобретает форму разработки инвестиционной политики предприятия, ко¬торая таким образом становится неотъемлемой частью управления проектами.
2) Четко разработанная программа перспективного развития фирмы разворачивается в соответствии со стратегией или планом. Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения. Стратегия дополняется...