    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Логистическая инфраструктура на предприятии
| отчеты по практике, Логистика Объем работы: 52 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 640 руб. Просмотров: 1939 | Не подходит работа? |
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1 Общая характеристика предприятия 3
1.1 Краткая характеристика объекта прохождения практики 3
1.2 Изучение Устава предприятия 6
1.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы ГУКТПП «Облторгреклама» за 2010-2011гг. 7
1.4 Характеристика основных рынков сбыта продукции, положение предприятия на внутреннем рынке 10
1.5 Составление схемы организационной структуры 14
1.6 Изучение положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции ГУКТПП «Облторгреклама» 16
1.7 Описание применяемого программного обеспечения для управления логистическими процессами в ГУКТПП «Облторгреклама» 19
2 Закупочная деятельность на ГУКТПП «Облторгреклама» 20
2.1 Общая характеристика номенклатуры потребляемых материальных ресурсов. Указание крупных поставщиков. 20
2.2 Изучение задач и функций отдела, осуществляющего закупочную деятельность в ГУКТПП «Облторгреклама». Составление схемы взаимосвязей с другими подразделениями предприятия. 23
2.3 Пример расчёта потребности в материалах на основе балансового метода. Изучение существующей практики планирования производственных запасов 26
2.4 Расчёт объёма входящего материального потока на примере плёнки с/к Kodak 28
2.5 Изучение опыта работы предприятия по выбору поставщиков материалов, критерии их выбора. 29
2.6 Изучение составление заказа на материалы и порядок его предоставления. Изучение работы при заключении договоров с поставщиками и их анализ 31
2.7 Изучение документов, применяемые при отпуске материалов для производства, учёта и анализа транспортно-заготовительных расходов 32
3 Распределение готовой продукции ГУКТПП «Облторгреклама» 34
3.1 Изучение организационной службы сбыта ГУКТПП «Облторгреклама» 34
3.2 Процесс приёмки заказа от покупателей (заказчиков), порядок заключения договора 35
3.3 Расчёт объёма поставок отдельных видов продукции на плановый период 36
3.4 Разработка графика поставки покупателям одного из видов продукции 38
3.5 Изучение организации сервисного обслуживания,...
1.1 Краткая характеристика объекта прохождения практики 3
1.2 Изучение Устава предприятия 6
1.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы ГУКТПП «Облторгреклама» за 2010-2011гг. 7
1.4 Характеристика основных рынков сбыта продукции, положение предприятия на внутреннем рынке 10
1.5 Составление схемы организационной структуры 14
1.6 Изучение положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции ГУКТПП «Облторгреклама» 16
1.7 Описание применяемого программного обеспечения для управления логистическими процессами в ГУКТПП «Облторгреклама» 19
2 Закупочная деятельность на ГУКТПП «Облторгреклама» 20
2.1 Общая характеристика номенклатуры потребляемых материальных ресурсов. Указание крупных поставщиков. 20
2.2 Изучение задач и функций отдела, осуществляющего закупочную деятельность в ГУКТПП «Облторгреклама». Составление схемы взаимосвязей с другими подразделениями предприятия. 23
2.3 Пример расчёта потребности в материалах на основе балансового метода. Изучение существующей практики планирования производственных запасов 26
2.4 Расчёт объёма входящего материального потока на примере плёнки с/к Kodak 28
2.5 Изучение опыта работы предприятия по выбору поставщиков материалов, критерии их выбора. 29
2.6 Изучение составление заказа на материалы и порядок его предоставления. Изучение работы при заключении договоров с поставщиками и их анализ 31
2.7 Изучение документов, применяемые при отпуске материалов для производства, учёта и анализа транспортно-заготовительных расходов 32
3 Распределение готовой продукции ГУКТПП «Облторгреклама» 34
3.1 Изучение организационной службы сбыта ГУКТПП «Облторгреклама» 34
3.2 Процесс приёмки заказа от покупателей (заказчиков), порядок заключения договора 35
3.3 Расчёт объёма поставок отдельных видов продукции на плановый период 36
3.4 Разработка графика поставки покупателям одного из видов продукции 38
3.5 Изучение организации сервисного обслуживания,...
Предполагается расширение рынка сбыта продукции. Для этого необходи-мо проведение комплекса маркетинговых исследований, направленных на:
- обеспечение функционально-активной материально-технической базы;
- выявление новых реальных и потенциальных партнеров;
- изучение потребностей внутреннего рынка в намечаемой к производст-ву продукции (работ, услуг) с учетом загрузки производственных мощностей;
- определение степени конкурентоспособности продукции (работ, услуг) по ценовым и качественным характеристикам, возможности сбыта продукции (работ, услуг) в намечаемых объемах.
В связи с тем, что предприятие является государственным, то за последнее время сформировался определенный круг потребителей выпускаемой продук-ции, оказания услуг – это бюджетные организации, банки, ряд государственных организаций. Это позволяет с определенной долей уверенности говорить о ста-бильном положении предприятия на рынке. Но при этом остается «открытым» вопрос о гибкости цен для различных категорий клиентов, как это практикуется в частных предприятиях.
Удельный вес отдельных видов хозяйственной деятельности в общем объ-еме производства (работ, услуг) предприятия на планируемый период пред-ставлен в таблице 1.1.
Наибольшую долю выполняемых работ будут занимать художест-венные работы.
- обеспечение функционально-активной материально-технической базы;
- выявление новых реальных и потенциальных партнеров;
- изучение потребностей внутреннего рынка в намечаемой к производст-ву продукции (работ, услуг) с учетом загрузки производственных мощностей;
- определение степени конкурентоспособности продукции (работ, услуг) по ценовым и качественным характеристикам, возможности сбыта продукции (работ, услуг) в намечаемых объемах.
В связи с тем, что предприятие является государственным, то за последнее время сформировался определенный круг потребителей выпускаемой продук-ции, оказания услуг – это бюджетные организации, банки, ряд государственных организаций. Это позволяет с определенной долей уверенности говорить о ста-бильном положении предприятия на рынке. Но при этом остается «открытым» вопрос о гибкости цен для различных категорий клиентов, как это практикуется в частных предприятиях.
Удельный вес отдельных видов хозяйственной деятельности в общем объ-еме производства (работ, услуг) предприятия на планируемый период пред-ставлен в таблице 1.1.
Наибольшую долю выполняемых работ будут занимать художест-венные работы.
Завершающим этапом проведения данного анализа является построение матрицы совмещения, которая позволит выявить количество групп поставщи-ков анализа (см. таблицу 8).
Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходи-мо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, учет и кон-троль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей.
Таблица 8 – Построение матрицы совмещения
Категория X Y Z
A ОДО "Далисия"
B ЧП "КМ8"
C ООО "Ома"
ООО "Скайтекс" ОИЗ "Метиз"
Примечание - Источник: собственная разработка
Для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию "just in time". А для категории AZ эффективнее ис-пользовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для ресурсов категории CX, CY, CZ применяются укруп-ненные методы планирования, а функции контроля чаще всего делегируются низшим ступеням управления.
Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходи-мо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, учет и кон-троль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей.
Таблица 8 – Построение матрицы совмещения
Категория X Y Z
A ОДО "Далисия"
B ЧП "КМ8"
C ООО "Ома"
ООО "Скайтекс" ОИЗ "Метиз"
Примечание - Источник: собственная разработка
Для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию "just in time". А для категории AZ эффективнее ис-пользовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для ресурсов категории CX, CY, CZ применяются укруп-ненные методы планирования, а функции контроля чаще всего делегируются низшим ступеням управления.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.