Система и порядок планирования

Актуальность исследования проблемы системы и порядка планирования деятельности предприятия обусловлена тем, что отход от централизованного планирования стал началом системных преобразований в Украине. Особое значение имеют два аспекта преобразований: во-первых, координация деятельности предприятий оказалась под угрозой, так как перестали существовать органы государственного планирования; во-вторых, в любой взаимозависимой экономике разделение труда должно опираться на координирующий механизм, который упорядочивает экономические и производственные связи.
Целью данной курсовой работы является исследование системы и порядка планирования деятельности предприятия на примере ПКФ "Фабрика мебели" для разработки мероприятий по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в процессе работы необходимо решить следующие задачи:
- определить экономическую сущность системы и порядка планирования деятельности предприятия
- изучить систему планирования на современном предприятии;
- исследовать зарубежный опыт планирования деятельности предприятия;
- определить сущность экономического механизма в управлении;
- исследовать систему и порядок планирования на ПКФ "Фабрика мебели";
- проанализировать структуру и динамику показателей системы планирования на ПКФ "Фабрика мебели";
- провести факторный анализ показателей системы планирования на предприятии;
Объектом исследования является систем и порядок планирования на предприятии.
Предметом исследования является ПКФ "Фабрика мебели", структура и динамика основных показателей, характеризующих систему и порядок планирования деятельности предприятия.
Методика исследования включает следующие методы и приемы: статистический; аналитический; нормативный; графический.
Научная новизна данной курсовой работы состоит в разработке путей совершенствования системы и порядка планирования деятельности предприятия, применение более прогрессивных методов планирования, организации и управления производством; диверсификация...

Совершенствование управления предприятием связано с повышением научного уровня планирования, расширением инициативы, прав и ответственности предприятий, привлечением трудящихся и общественных организаций к управлению производством, развитием технологии и организационных структур управления.
В настоящее время назрели и стали глубже качественные изменения в производительных силах: автоматизация производства на базе применения компьютеров и роботов, внедрение безотходной, энергосберегающей, а также гибкой технологии, позволяющей быстро перестраивать производство на выпуск новой продукции, использование новых источников, методов преобразования, передачи и использования энергии, развития биотехнологий и т.п. Все это приводит и с неизбежностью требует соответствующего производственных отношений, коренного улучшения системы и порядка планирования.

Таким образом, по результатам проведенной работы по исследованию проблемы системы и порядка планирования деятельности предприятия на примере ПКФ "Фабрика мебели" можно сделать следующие выводы.
Устойчивое финансовое состояние было достигнуто ПКФ "Фабрика мебели" при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностей привлечения заемных средств. Для обеспечения финансовой устойчивости менеджеры ПКФ "Фабрика мебели" должны обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
Программа действий (оперативно – календарный план), иногда называемая просто программой, - это детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые заказы, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. Можно выделить три типа программ маркетинговой деятельности:
- программа перевода ПКФ "Фабрика мебели" в целом на работу в условиях маркетинга;
- программа по отдельным направлениям комплекса маркетинговой деятельности, и, прежде всего программа освоения определенных рынков с помощью определенных товаров;
- программа освоения отдельных элементов маркетинговой деятельности, например, проведение рекламной компании.