Разработка бизнес плана завода по производству ОСП плиты

Резюме

ОАО ЛПК планирует производить OSB в объеме 150 тыс. кубометров в год (2102000 листов) размерами: 2,5 м - длина и 1,25 – ширина, толщиной 10, 12, 15, 18 мм.
Продукцию планируется реализовывать на внутреннем рынке: Амурской области и в Дальневосточном регионе; а также на рынке Японии.
ОАО ЛПК расположен по адресу 676 576 Амурская область г. Тында ул. Профсоюзная 5.
Общая сумма капитальных вложений по проекту равна 794224000 руб. Чистая прибыль составит 224927050,5 руб. Срок окупаемости проекта 2,67 лет. Рентабельность проекта 98 %.
...

Одним из специфических методов планирования хозяйствен¬ной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности явля¬ется составление бизнес-планов.
В современных условиях разработка бизнес-плана является необходимым условием получения кредита или обоснования целесообразности привлечения инвестиций в других формах для реализации бизнес - идеи.
Целью расчетов, выполняемых в данном курсовом проекте, является обоснование целесообразности, реальности и экономической эффективности осуществления, предлагаемого проекта. При этом в каждом разделе решается самостоятельная задача, связанная с реализацией проекта.
Несмотря на различия в перечне и названиях разделов бизнес-плана, которые можно обнаружить - в различных источниках, существует перечень обязательных разделов и их последовательность, определяемые сущностью этого документа. Как правило, к ним относят резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции, оценка конкурентов и маркетинг, производственный план, организационный план, финансовый план.
Для более качественного бизнес-плана необходимы также разделы "риски и гарантии", "эффективность проекта".

В заключении, хотелось бы еще раз отметить, что составление бизнес-планов в условиях рыночной экономики явля¬ется необходимым и неизбежным.
Бизнес-план — это план создания и развития нового предприя¬тия или стратегического хозяйственного подразделения, создавае¬мого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие.
Основными разделами бизнес – плана являются: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; конкуренты, оценка и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.
В данной курсовой работе производится создание на базе действующего предприятия бизнес – плана организации нового производства.
По данному проекту основные показатели: рентабельность продукции составит 98 %; срок окупаемости проекта определим по формуле 2,7 лет; точка безубыточности (25%) не превышает 80 %, проект устойчив.