Бизнес план предприятия: теория и практика

1. Теоретическая часть бизнес – плана
Цели и задачи создания бизнес-планов
Бизнес-план — это план создания и развития нового предприя¬тия или стратегического хозяйственного подразделения, создавае¬мого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие.
Бизнес-планирование решает следующие задачи:
оценивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, сни¬жает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития;
создает основу для привлечения внимания, интереса и поддер¬жки со стороны потенциальных инвесторов;
позволяет получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и сформировать перспективные представления о нем.
Как правило, бизнес-план является основой для начала перего¬воров между предпринимателем и возможными инвесторами и кре¬диторами. Бизнес-план необходим при ведении переговоров с бан¬ками, органами государственной власти и управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать деятель¬ность, предусмотренную планом.
Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей и задач фирмы, а только одну из них, для решения которой и создается новое подразделение.
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по исте¬чении которых определенные задачи должны быть решены и по¬ставленные планом цели достигнуты, например должен быть пост¬роен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений.
Этапы разработки бизнес-плана. В разработке бизнес-планов мож¬но выделить шесть-семь этапов.
Первый этап подготовки бизнес-плана включает сбор информа¬ции о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масшта¬бах деятельности.
Вторым этапом является определение целей подготовки биз¬нес-плана. Цели определяются перечнем тех проблем, которые не¬обходимо решить с...

Одним из специфических методов планирования хозяйствен¬ной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности явля¬ется составление бизнес-планов.
Данная курсовая работа освящает тему бизнес – планирования на предприятии, как в теоретическом аспекте, так и с точки зрения практики.
Основная цель работы - изучение бизнес – плана, получение навыков расчета показателей основных разделов бизнес – плана.
В работе дается широкое понятие бизнес – плана, производится описание всех разделов типовых бизнес планов, а также на практике производится создание на базе действующего предприятия бизнес – плана организации нового производства.

В заключении, хотелось бы еще раз отметить, что составление бизнес-планов в условиях рыночной экономики явля¬ется необходимым и неизбежным.
Бизнес-план — это план создания и развития нового предприя¬тия или стратегического хозяйственного подразделения, создавае¬мого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие.
Основными разделами бизнес – плана являются: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; конкуренты, оценка и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.
В данной курсовой работе производится создание на базе действующего предприятия бизнес – плана организации нового производства.
По данному проекту основные показатели: рентабельность продукции составит 98 %; срок окупаемости проекта определим по формуле 2,7 лет; точка безубыточности (25%) не превышает 80 %, проект устойчив.