Планирование личной работы менеджера

Чтобы современным предприятиям поддерживать уровень организации труда менеджеров на высоком уровне необходимо постоянно внедрять комплексы технических, организационных и экономических мероприятий, направленных на рациональное распределение работы, установление пропорций между отдельными видами труда и создание условий для высокопроизводительной работы менеджера.
Конечной целью улучшения организации труда менеджера является создание ему наиболее благоприятных условий в трудовом процессе для всестороннего и гармоничного развития личности при максимальном использовании рабочего времени [4].
Управление предприятием представляет собой процесс, в основе которого лежит воздействие на коллектив предприятия и все стороны его деятельности с целью получения максимальных результатов. Такое воздействие на каждом предприятии и в организации оказывают управленческие кадры.
Менеджер, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда менеджер не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны [25, 30].
В должностные обязанности менеджера входит осуществление управления предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия (учреждения, организации). В зависимости от масштаба предпринимательской или коммерческой деятельности, менеджер осуществляет управление по одному или нескольким направлениям (участкам) деятельности, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.
Исходя из стратегических целей деятельности предприятия (учреждения, организации) планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров...

Актуальность данной курсовой работы в том, чтобы создать условия для эффективной работы менеджера.
Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е. руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не спланировать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы менеджера.
Проблема исследования – влияние планирования работы менеджера на эффективность управления.
Гипотеза исследования – правильное планирование личной работы менеджера, позволяет сделать его труд более эффективным.
Тема исследования сформулирована следующим образом: «Планирование личной работы менеджера»
Цель курсовой работы – изучить и проанализировать механизм планирования работы менеджера.
Объект курсовой работы – трудовая деятельность менеджера.
Предмет курсовой работы –...

Подведем общие итоги данной курсовой работы.
В рыночных условиях хозяйствования большую актуальность приобретает решение вопросов, связанных с организацией труда менеджеров, занимающих ключевое положение в кадровом потенциале и предопределяющих успех предприятия в достижении целей. Трудовая деятельность менеджеров является основой развития экономики предприятия.
Трудовую деятельность менеджера на любом предприятии невозможно нормировать из-за ее многогранности и сложности. В целом содержание труда менеджера можно охарактеризовать так:
• темп работы менеджера часто неровный, лихорадочный, не дающий расслабиться;
• содержание работы характеризуется изменчивостью, вечной незавершенностью, фрагментарностью;
• рабочие отношения устанавливаются с другими менеджерами, внешними лицами, начальниками, подчиненными;
• контакты чаще всего происходят в устной форме;
• принимаемые менеджерами решения являются политическими, фрагментарными, неупорядоченными.
Эффективность менеджмента зависит от соответствия профессионального уровня менеджеров всему спектру требований к знаниям, умению, квалификации, которые необходимы для объективной оценки обстановки и принятия правильных управленческих решений. Несмотря на разнообразия сфер трудовой деятельности, выделены следующие важные требования к профессиональной компетенции менеджера:
• знания основ хозяйственного механизма функционирования предприятия, всех его элементов и взаимных связей между ними, понимание динамики влияния элементов этого механизма на конечный результат работы предприятия;
• компетентность в профессиональных вопросах;
• владение методами прогнозирования и анализа направлений развития предприятий, тенденции изменений конъюнктуры рынка;
• способность вовремя принять необходимые решения при существенном изменении экономической ситуации;
• умение правильно перераспределить имеющиеся материальные, финансовые, трудовые ресурсы по наиболее выгодным сферам их применения;
• систематический контроль...