Отчет по преддипломной производственной практике на предприятии оптовой торговли (финансовый менеджмент)+Дневник, график, отзыв

Производственная преддипломная практика проходила в Службе коммерческого (финансового) директора Общества с ограниченной ответственностью в должности помощника коммерческого(финансового) директора.
Цель производственной преддипломной практики: ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия; закрепление на практике теоретических знаний по управлению финансами, финансовому анализу; приобретение и развитие практических навыков финансового планирования и прогнозирования, осуществление контрольно-аналитической работы по финансовому управлению.
Задачи производственной преддипломной практики: освоение содержания всех направлений финансово-экономической работы в организации; непосредственное участие в деятельности службы, осуществляющей финансовое управление на предприятии.
В период прохождения практики велся подробный дневник, в котором фиксировались выполненный объем и сроки работ.
В результате сбора, обобщения, анализа и систематизации полученных материалов был подготовлен подробный письменный Отчет о прохождении производственной преддипломной практики.
В Отчете использовался ряд показателей, отражающих финансовое положение предприятия. Некоторые показатели содержатся непосредственно в бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках. Однако ряд показателей был получен с помощью дополнительных расчетов, перегруппировки данных баланса или же привлечения данных бухгалтерского учета. В силу необходимости неразглашения коммерческой тайны, финансовые показатели, указанные в Отчете, носят условный характер. При написании Отчета использовалась учебная литература.

2. Организация оперативного финансового управления
2.1. Базовые условия оперативного финансового управления
Организация управления финансами
До недавнего времени управление финансами осуществлялось непосредственно руководителем предприятия совместно с главным бухгалтером. Усиление конкуренции на рынке, увеличение числа покупателей привело к тому, что в 2010 г. на предприятии была создана служба коммерческого директора, которая совместно с бухгалтерией и под руководством генерального директора осуществляет управление финансами.
Бухгалтерия (Гл. бухгалтер и кассир) несет ответственность за ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовку отчетности и применение действующих стандартов учета. В состав службы коммерческого директора входят: отдел продаж (5 чел.), отдел закупок (3 чел.), склад (3 чел.), транспортное подразделение (2 чел.), отдел маркетинга (1 чел.). Коммерческий директор осуществляет текущее и оперативное финансовое управление; отвечает за составление планов, ценообразование; разрабатывает мероприятия по увеличению прибыли, рентабельности.
Коммерческий директор находится в прямом подчинении Генерального директора (владельца) предприятия. Главный бухгалтер Общества находится в двойном подчинении: генерального директора (в соответствии с действующим законодательством) и коммерческого директора.
В настоящее время на предприятии осуществляется только текущее и оперативное планирование, а именно, по-квартальное планирование продаж, контроль за расходованием и поступлением денежных средств, посредством составления платежного календаря на месяц с подекадной разбивкой (см. далее). Коммерческий директор предприятия начал подготовку предприятия к созданию системы бюджетирования. Но эта деятельность пока находится на начальном этапе.
Бухгалтерский учет и отчетность, управление движения товаров на предприятии, взаимоотношения с поставщиками и покупателями осуществляются на предприятии с применением персональных компьютеров и специального программного...

В результате прохождения производственной практики в ООО «***» студент ознакомился с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия.
К практическим результатам прохождения практики можно отнести: