Управление персоналом ОАО "Курганэнерго"

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большего числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха.

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Энергетика, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов.Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом, эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использовании, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров, прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения

От того как и какими методами управлять персоналом в организации, зависит его конкурентоспособность и его экономическая стабильность. Поэтому целью данной работы являлось управление персоналом акционерного общества.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1. ОАО «Курганэнерго» является дочерним акционерным обществом РАО «ЕЭС России». Основным видом деятельности которого является производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии для потребителей.
2. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать производственные задачи. Для этого необходимо обеспечить выполнение следующих управленческих действий: планирование ресурсов; отбор; определения заработной платы и льгот; профориентация и адаптация; обучение; оценка трудовой деятельности; повышение, понижение, перевод, увольнение; подготовка руководящих кадров.
3. Организационная структура и структура управления изучаемой организации соответствует ее предназначению.
4. Анализ количественной и качественной характеристики ............