Ознакомление с организацией

В современных условиях процесс обучения призван решать сложную задачу – формировать современное рыночное мировоззрение, умение самостоятельно мыслить и принимать ответственные решения, оперативно обрабатывать всё возрастающий объем информации, а также разбираться в сложных событиях современной хозяйственной жизни на макро- и микроуровнях, правильно оценивать события окружающей действительности и уметь на практике принимать эффективные управленческие решения в структуре любой организации.
В свою очередь практика в принципиальном отношении позволяет углубить, расширить знания и применять их в практической деятельности.
В период с 6 по 20 декабря 2008 г. я проходила учебно-ознакомительную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Цифрал-Сервис-Саратов» в должности менеджера организации.
Цель моей практики в этой организации состояла в закреплении полученных знаний и приобретении навыков работы в качестве профессионального менеджера, в формировании способностей по эффективному управлению экономическими явлениями и управленческими процессами в современной организации.
Основные задачи прохождения практики в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» заключатся в следующем:
1. знакомство с ООО «Цифрал-Сервис-Саратов»;
2. изучение деятельности данной организации;
3. сбор и обработка надлежащей информации о структурных подразделениях организации;
4. приобретение навыков в работе на должность менеджера организации;
5. подготовка отчета по итогам учебно-ознакомительной практики.
В процессе прохождения практики на указанном хозяйствующем субъекте я не только закрепила полученные знания, но и приобрела новые: умение работать с людьми, принимать правильные решения, планировать и координировать работу исполнителей, вести грамотно учет, контроль и анализ деятельности в данной организации, нести ответственность за порученный участок работы.

Под понятием использование рабочего времени понимают продолжительность времени, в течение которого работник фактически выполнял работу. Так, показатели использования рабочего времени в кадровом отделе ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» заполняются на основании учета:
 количества отработанных человеко-часов;
 количества отработанных сверхурочных часов;
 количества оплаченных человеко-часов;
 количества человеко-часов, не отработанных работниками в связи с переводом их на работу с неполным рабочим днём по инициативе администрации;
 количества человеко-дней отпусков по инициативе администрации;
 коэффициента сменности рабочих.
Движение работников списочного состава характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приёма на работу и выбытия по различным причинам: численность принятых, численность выбывших, численность выбывших по собственному желанию.
В качестве примера должностных инструкций в Приложении моего отчета по практике приведены должностные инструкции старшего бухгалтера производства ПВХ-профиля и должностные инструкции начальника производства ПВХ-профиля.

Местом прохождения моей практики было ООО «Цифрал-Сервис-Саратов». Данное Общество, согласно Уставу, занимается многофункциональной деятельностью.
Время прохождения учебно-ознакомительной практики – с 6 декабря по 20 декабря 2008 года.
По итогам прохождения практики был составлен отчет. В основном была достигнута главная цель прохождения практики – закрепление полученных в виде знаний и приобретение навыков профессиональной деятельности в качестве менеджера организации. Следует констатировать – основные задачи моей учебно-ознакомительной практики были достигнуты по следующим направлениям:
1) состоялось знакомство с ООО «Цифрал-Сервис-Саратов»;
2) была изучена деятельность указанной организации;
3) была собрана и обработана соответствующая информация о структурных подразделениях Общества;
4) в основном приобретены навыки в работе менеджера организации;
5) подготовлен отчет по итогам практики.
Необходимо подчеркнуть, что менеджмент в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» в целом ориентирован на достаточно грамотное, рациональное использование внутрифирменных трудовых ресурсов, эффективное распределение людей на рабочих местах, обеспечение наиболее оптимальных условий для раскрытия соответствующих способностей персонала организации.
Расстановка и профессиональная адаптация работников в коллективе «Цифрал-Сервис-Саратов» организована таким образом, что работника назначают на должность со строго ограниченными обязанностями, с ясными требованиями к профессиональным и личностным качествам. Руководящий персонал подразделений организации формируется по принципу команды, предполагающему слаженность, взаимодополняемость и нацеленность на совместную работу. Такой подход способствует инициативе, создаёт благоприятную атмосферу, усиливает сплоченность работников, наконец, способствует повышению престижа организации.
В ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» почти нет текучести кадров. Работники получают здесь регулярно заработную плату, различные виды денежных доплат по итогам работы за...