Разработка проекта мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности предприятия

Эффективная работа любого предприятия, его развитие определяется правильно выбранной стратегией. В то же время учет и анализ возможных рисков, является неотъемлемой и крайне важной составляющей стратегии фирмы. Более того, без создания эффективной системы управления рисками, невозможно и создание и реализация эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
При всей декларативности независимости деятельности любой фирмы в условиях рыночной экономики её поведение нельзя назвать абсолютно свободным. Любое предприятие ведет свою деятельность поверх уже существующей правовой системы государства. Поэтому в реальности она не контролирует полностью все аспекты своей жизнедеятельности, поскольку часть ее прав передается третьей стороне (государственным регуляторам, ведомствам и организациям, частным компаниям). Помимо этого любое предприятие ежеминутно сталкивается с различными средами (например, с покупателями товаров, населением территории деятельности предприятия, органами государственной власти), каждая из которых способна сформировать свое мнение и позицию по отношению к нему. Неопределенность результатов взаимодействия с этими заинтересованными внешними средами приводит к необходимости учитывать мнения этих сторон. К типичным ситуациям таких взаимодействий можно отнести: выбор и взаимодействие с партнерами по бизнесу; взаимоотношения с государственными регулирующими органами; взаимоотношения собственников и менеджеров; формирование репутации компании и акционеров; социально-трудовые отношения на предприятии; природопользование и охрана окружающей среды; взаимоотношения с местными сообществами
При этом набор факторов внешней среды конкретной фирмы может существенно варьироваться в зависимости от отраслевой принадлежности, размера предприятия, его нахождения на различных стадиях жизненного цикла организации. Вероятность возникновения в результате соприкосновения с внешними средами события, которое окажет негативное воздействие на процесс достижения...

На основе выявленных факторов риска, препятствующих развитию ООО «Цифрал-Сервис-Саратов», разработан алгоритм процесса управления рисками предприятия, который включает:
1) анализ существующей стратегии развития предприятия (финансовой, маркетинговой, кадровой);
2) оценку организационной структуры предприятия по степени пригодности для внедрения системы управления рисками, включая роль главного менеджера по рискам;
3) определение роли риск-менеджера в системе управления рисками как координатора, учителя и организатора построения системы;
4) разработку системы показателей, характеризующих работу предприятия в условиях неопределенности: первая группа включает показатели финансово-экономической стабильности и производственно-хозяйственной деятельности предприятия; вторая группа – показатели, характеризующие потребителей, поставщиков сырья, материалов и другие показатели, касающиеся инфраструктуры бизнеса; третья группа – показатели, отражающие изменение рыночной ситуации, степень удовлетворения потребителей и другие показатели, характеризующие функционирование предприятия в условиях конкуренции;
5) разработку принципов обеспечения конкурентоспособности и надёжности фирмы в условиях изменения внешней среды.

Итак, объектом исследования в отчете по преддипломной практике является Общество с ограниченной ответственностью «Цифрал-Сервис-Саратов», коммерческая многопрофильная организация.
Изучив за время преддипломной практики хозяйственную деятельность предприятия, было выявлено, что:
во-первых, риск связан с действием, то есть возникает только там, где есть предпринимательская деятельность;
во-вторых, риск связан с деятельностью, результат которой одномоментно предугадать сложно, а ее итог носит вероятностный характер, таким образом, риск связан с выбором;
в-третьих, последствия риска проявляются в результате, то есть риск – это отклонение от поставленной цели.
Для управления рисками организации принципиальное значение имеет выделение в общем риске фирмы двух видов риска: коммерческого и финансового. Коммерческий риск – риск коммерческой деятельности фирмы (негарантированность финансового результата: операционной и чистой прибыли) при 100%-м собственном финансировании. В фирме, не использующей заемные средства, общий риск совпадает с коммерческим риском. Финансовый риск – дополнительный риск, возникающий у акционеров – владельцев собственного капитала в результате привлечения заемного капитала.
ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» характеризуется определенной степенью риска, связанного с производственной и реализационной деятельностью (коммерческий риск). Коммерческий риск в данном случае можно определить как негарантированность (вероятностное распределение) доходности активов. Коммерческий риск на исследуемом предприятии зависит от ряда факторов, наиболее значительные из которых следующие: стабильность спроса; стабильность цен на выпускаемую продукцию; стабильность цен на сырье, материалы и комплектующие; возможность сглаживать колебания чистой прибыли, вызванные изменением цен на сырье и материалы, изменением цен на выпускаемую продукцию – эластичность спроса по цене; соотношение постоянных и переменных издержек – операционный рычаг.
Проведённый анализ...