    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка управленческого решения по обеспечению эффективного исполнения персоналом отдела общего обеспечения
| курсовые работы, Управление качеством Объем работы: 22 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 610 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Аналитические основы процесса принятия решения………….5
1.1. Характеристика ЛПР…………………………………………………………5
1.2 Анализ проблемной ситуации………………………………………………..6
1.3 Проектирование дерева целей………………………………………..............7
1.4 Расчет коэффициентов относительной важности…………………………..8
1.5 Проектирование дерева решений…………………………………………...12
1.6 Прогнозирование последствий реализации альтернатив…………………12
1.7 Разработка списка критериев…………………………………….................13
1.8 Выбор альтернатив…………………………………………………………15
1.8.1 Оценка альтернатив по критерию качество отбора персонала…………15
1.8.2 Оценка альтернатив по критерию сроки реализации…………………...15
1.8.3 Оценка альтернатив по критерии финансовые затраты………………...16
1.9 Синтезирование результатов и выбор альтернативы……………………...17
Глава 2. Организационная часть. Организационные
аспекты разработки решения…………………………………………................18
2.1 Организация исполнения решения: планирование и согласование……...18
2.2 Контроль исполнения решения……………………………………………..19
2.3 Оценка эффективности решения…………………………………................20
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованной литературы…………………………………………...22
Приложение………………………………………………………………………23
Глава 1. Аналитические основы процесса принятия решения………….5
1.1. Характеристика ЛПР…………………………………………………………5
1.2 Анализ проблемной ситуации………………………………………………..6
1.3 Проектирование дерева целей………………………………………..............7
1.4 Расчет коэффициентов относительной важности…………………………..8
1.5 Проектирование дерева решений…………………………………………...12
1.6 Прогнозирование последствий реализации альтернатив…………………12
1.7 Разработка списка критериев…………………………………….................13
1.8 Выбор альтернатив…………………………………………………………15
1.8.1 Оценка альтернатив по критерию качество отбора персонала…………15
1.8.2 Оценка альтернатив по критерию сроки реализации…………………...15
1.8.3 Оценка альтернатив по критерии финансовые затраты………………...16
1.9 Синтезирование результатов и выбор альтернативы……………………...17
Глава 2. Организационная часть. Организационные
аспекты разработки решения…………………………………………................18
2.1 Организация исполнения решения: планирование и согласование……...18
2.2 Контроль исполнения решения……………………………………………..19
2.3 Оценка эффективности решения…………………………………................20
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованной литературы…………………………………………...22
Приложение………………………………………………………………………23
Отдел общего обеспечения именуемый в дальнейшем "Отдел ", является структурным подразделением Межрайонной ИФНС России №9 по Иркутской области и УОБАО, именуемая в дальнейшем "Инспекция", в его задачи входит:
- Организация и обеспечение единой системы делопроизводства и до-кументооборота в Инспекции, включая единый порядок учета и регистрации входящих и исходящих документов, внедрение системы электронного документооборота.
- Обеспечение автоматизированного учета и контроля за прохождением, исполнением и оформлением документов в установленные сроки в соответствии с требованиями делопроизводства; систематический анализ исполнительской дисциплины и состояния делопроизводства, в структурных подразделениях Инспекции и подготовка предложений по их улучшению.
- Организация и обеспечение единой системы делопроизводства и до-кументооборота в Инспекции, включая единый порядок учета и регистрации входящих и исходящих документов, внедрение системы электронного документооборота.
- Обеспечение автоматизированного учета и контроля за прохождением, исполнением и оформлением документов в установленные сроки в соответствии с требованиями делопроизводства; систематический анализ исполнительской дисциплины и состояния делопроизводства, в структурных подразделениях Инспекции и подготовка предложений по их улучшению.
Затем на этапе планирования был разработан список необходимых мероприятий для достижения альтернативы. К ним были отнесены:
- подготовка приказа о проведении найма дополнительных сотрудников;
- создание новых рабочих мест для проведения найма;
- определение должностных прав и обязанностей новых сотрудников;
- подача объявления о проведении найма в ИФНС;
- подготовка списка вопросов, которые будут заданы кандидатам и список требований к ним;
- проведение собеседования с кандидатами и выбор наиболее подходящих.
- подготовка приказа о проведении найма дополнительных сотрудников;
- создание новых рабочих мест для проведения найма;
- определение должностных прав и обязанностей новых сотрудников;
- подача объявления о проведении найма в ИФНС;
- подготовка списка вопросов, которые будут заданы кандидатам и список требований к ним;
- проведение собеседования с кандидатами и выбор наиболее подходящих.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.