Мотивация и стимулирование персонала на примере ОАО «Производственное объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс»»

Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть его взрослой самостоятельной жизни.
Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от их знаний, навыков и способностей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать.
Мотивация может стать причиной самых величественных и неожиданных человеческих достижений и сплотить людей в пору невзгод. Отсутствие мотивации порождает недовольство, неприязнь, бунты и даже революцию.
Актуальность проблемы мотивации не оспаривается, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Неэкономические методы также можно разделить на административные (выговор, предупреждение, инструктаж) и социально-психологические (формирование благоприятного климата, соревнование и т.д.).
Также в работе были рассмотрены особенности мотивации персонала, зависящие, в основном, от социокультурной среды. К ним можно отнести нерациональность мышления российских сотрудников, коллективистское поведение и т.д.
При этом все эти особенности необходимо учитывать при формировании программы мотивации и стимулирования рабочих на Усть-Илимском ЛПК.
Общие же рекомендации по совершенствованию данной системы можно рассматривать в виде совокупности мероприятий, направленных на повышение мотивации рабочих.