    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка управленческого решения по обеспечению эффективного исполнения персоналом отдела общего обеспечения своих функций Межрайонной ИФНС России №
| курсовые работы, Управление качеством Объем работы: 22 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 657 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Аналитические основы процесса принятия решения………….5
1.1. Характеристика ЛПР…………………………………………………………5
1.2 Анализ проблемной ситуации………………………………………………..6
1.3 Проектирование дерева целей………………………………………..............7
1.4 Расчет коэффициентов относительной важности…………………………..8
1.5 Проектирование дерева решений…………………………………………...12
1.6 Прогнозирование последствий реализации альтернатив…………………12
1.7 Разработка списка критериев…………………………………….................13
1.8 Выбор альтернатив…………………………………………………………15
1.8.1 Оценка альтернатив по критерию качество отбора персонала…………15
1.8.2 Оценка альтернатив по критерию сроки реализации…………………...15
1.8.3 Оценка альтернатив по критерии финансовые затраты………………...16
1.9 Синтезирование результатов и выбор альтернативы……………………...17
Глава 2. Организационная часть. Организационные
аспекты разработки решения…………………………………………................18
2.1 Организация исполнения решения: планирование и согласование……...18
2.2 Контроль исполнения решения……………………………………………..19
2.3 Оценка эффективности решения…………………………………................20
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованной литературы…………………………………………...22
Приложение………………………………………………………………………23
Глава 1. Аналитические основы процесса принятия решения………….5
1.1. Характеристика ЛПР…………………………………………………………5
1.2 Анализ проблемной ситуации………………………………………………..6
1.3 Проектирование дерева целей………………………………………..............7
1.4 Расчет коэффициентов относительной важности…………………………..8
1.5 Проектирование дерева решений…………………………………………...12
1.6 Прогнозирование последствий реализации альтернатив…………………12
1.7 Разработка списка критериев…………………………………….................13
1.8 Выбор альтернатив…………………………………………………………15
1.8.1 Оценка альтернатив по критерию качество отбора персонала…………15
1.8.2 Оценка альтернатив по критерию сроки реализации…………………...15
1.8.3 Оценка альтернатив по критерии финансовые затраты………………...16
1.9 Синтезирование результатов и выбор альтернативы……………………...17
Глава 2. Организационная часть. Организационные
аспекты разработки решения…………………………………………................18
2.1 Организация исполнения решения: планирование и согласование……...18
2.2 Контроль исполнения решения……………………………………………..19
2.3 Оценка эффективности решения…………………………………................20
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованной литературы…………………………………………...22
Приложение………………………………………………………………………23
Задачи отдела общего обеспечения Межрайонной ИФНС России № 9 по Иркутской области:
Организация и обеспечение единой системы делопроизводства и документооборота в Инспекции, включая единый порядок учета и регистрации входящих и исходящих документов, внедрение системы электронного документооборота.
Организация и обеспечение единой системы делопроизводства и документооборота в Инспекции, включая единый порядок учета и регистрации входящих и исходящих документов, внедрение системы электронного документооборота.
Целью данной работы является разработать управленческое решение по обеспечению эффективного исполнения персоналом отдела общего обеспе-чения своих функций.
Исходя из данной цели, можно выделить следующие задачи:
1. провести анализ причин и диагностику проблемной ситуации;
2. осуществить постановку целей;
3. осуществить поиск альтернатив;
4. определить основные критерии оценки и основной интегральный критерий выбора альтернатив;
5. осуществить выбор альтернатив по каждому критерию;
6. синтезировать информацию, полученную различными методами: составить сводную таблицу выборов по различным критериям;
7. осуществить планирование и согласование решения;
8. сделать выводы по проблеме в целом.
Исходя из данной цели, можно выделить следующие задачи:
1. провести анализ причин и диагностику проблемной ситуации;
2. осуществить постановку целей;
3. осуществить поиск альтернатив;
4. определить основные критерии оценки и основной интегральный критерий выбора альтернатив;
5. осуществить выбор альтернатив по каждому критерию;
6. синтезировать информацию, полученную различными методами: составить сводную таблицу выборов по различным критериям;
7. осуществить планирование и согласование решения;
8. сделать выводы по проблеме в целом.
Затем на этапе планирования был разработан список необходимых мероприятий для достижения альтернативы. К ним были отнесены:
- подготовка приказа о проведении найма дополнительных сотрудников;
- создание новых рабочих мест для проведения найма;
- определение должностных прав и обязанностей новых сотрудников;
- подача объявления о проведении найма в ИФНС;
- подготовка списка вопросов, которые будут заданы кандидатам и список требований к ним;
- проведение собеседования с кандидатами и выбор наиболее подходящих.
- подготовка приказа о проведении найма дополнительных сотрудников;
- создание новых рабочих мест для проведения найма;
- определение должностных прав и обязанностей новых сотрудников;
- подача объявления о проведении найма в ИФНС;
- подготовка списка вопросов, которые будут заданы кандидатам и список требований к ним;
- проведение собеседования с кандидатами и выбор наиболее подходящих.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.