Формы и методы оценки кадров в органах власти и управления

Данная курсовая работа посвящена одному из наиболее важных аспектов управления - оценке сотрудников и совершаемой ими деятельности. Социально - политические реформы, проводимые в России с начала девяностых годов, не могли не затронуть институты государственной власти, и, в первую очередь, их кадровые службы. На первый план выдвинулась проблема оптимизации процесса управления кадрами, решение которой позволит добиться эффективного функционирования системы органов государственной и муниципальной власти.

Целью настоящей работы является рассмотрение существующих форм, методов и критериев оценки кадров.
Задачами по данной теме выступают всесторонние изучение форм и методов оценки кадров анализ эффективности их применения в сфере государственной службы и выработка предложении по реформированию существующей системы оценки кадров.
Объектом изучения данной работы являются оценка кадров, а предметом –формы и методы оценки кадров в органах власти и управления.
Основным методом исследования является анализ научной литературы, посвященной исследуемому вопросу, и нормативно - правовых актов, регулирующих процесс оценки кадров в муниципальных органах власти.

Подводя итоги, хотелось бы вновь остановиться на некоторых аспектах процесса оценки кадров. Эффективная оценка кадров играет большую роль в управлении им, являясь основой ряда важных кадровых процедур. Информация, полученная с помощью оценочных процедур, существенно расширяет и качественно обогащает базу данных по кадрам и позволяет осуществлять так называемый мониторинг состояния персонала. Его задача - обеспечение оперативного доступа руководителей к информации о структурном подразделении, персонале.
Таким образом, проблема эффективного управления кадрами тесно взаимосвязана с использованием всего спектра существующих способов оценки кадров, а также с управленческой компетентностью руководителей и работников служб персонала. Получение качественной информации о состоянии кадров с помощью оценочных технологий, оперативное использование и принятие на этой основе управленческих решений - уже не далекое будущее, это становится реальностью сегодняшнего дня.