Стратегия управения персоналом теория и практический опыт

1 Стратегическое управление персоналом организации ООО «Элит»
1.1 Общая характеристика предприятия ООО «Элит»
ООО «Элит» строительное предприятие, находящееся в г. Ставрополе явля-ется обществом с ограниченной ответственностью. На данном предприятии рабо-тает 150 человек.
Предприятие ООО «Элит» - это одно из дочерних предприятий, входящих в компанию «СУ-155» находящиеся на строительном рынке более 50 лет. Это богатейшая история плечом к плечу с историей жизни Ставропольского края России и развитием отечественной строительной отрасли, колоссальный опыт, история успеха и беспрецедентного роста. ООО «Элит» работает в строительной отрасли более 50 лет.
Сегодня это крупная промышленно-строительная группа, способная самостоя-тельно осуществлять весь цикл строительных работ.
1954 год. В системе Главмосстроя был создан «Строймоитажтрест №3», позже переименованный в «Строительное управление № 155».
1954 – 1970 г.г. В эти годы ООО «Элит» принимала участие в строительстве экспериментального жилого микрорайона №9 в Юго-западном районе Ставрополя, возвела 41-и квартал Тухачевского, микрорайон Южного рынка. Построила 17-этажный жилой дом на проспекте Мира, возводит 16-этажный бескаркасный дом серии 2-65 на проспекте Доватерцева.
1970 – 1990 г.г. Темпы строительства растут. ООО «Элит» досрочно выполняет строительно-монтажные работы и подрядные работы.
В 1978 году ООО «Элит» награждается Орденом трудового красного знамени.
1992 год. Активное формирование собственной производственной базы. ООО «Элит» получает территорию под производственную базу на ул. Профсоюзная 145. Участие ООО «Элит» в национальной программе нашей страны достроя объектов жилья, дает большие преимущества в конкурентной борьбе на строительном рынке
2001 год обозначен бурным ростом объёмов строительства. В этом году ООО
«Элит» сдаёт 53, 5 тыс. кв. м. жилья.
2004 год. ООО «Элит» выходит на более крупные объемы строительных работ, начиная строительство в Ставропольском крае.
2009 год. Общий...

Отчет о прохождении преддипломной практики на строительном предприятии ООО «Элит» в период времени с 1.04.11 г. по 30.04.11 г студентки 4 курса факультета менеджмента Ставропольского филиала Современной Гуманитарной Академии
Цели преддипломной практики на предприятии ООО «Элит»:
 закрепление и обогащение полученных в академии теоретических знаний на основе практического участия в управленческой деятельности предприятия ООО «Элит»;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о стратегическом управлении предприятия ООО «Элит», необходимой для написа-ния выпускной бакалаврской работы;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 Разработать примерный сводный сетевой график работ по совершен-ствованию системы управления персоналом по принятой системе стратегического управления персоналом
 Ознакомиться с примерной длительностью каждого вида работ се¬тевого графика в днях.
 Располагая основными характеристиками стратегии данной организации, сформировать основные элементы стратегии уп¬равления персоналом
 Используя описа¬ния названных стратегий и составных элементов техно-логии уп¬равления персоналом, охарактеризовать соответствующие страте¬гии управления персоналом
 Исходя из данных условий деятельности предприятия ООО «Элит» и нынешнего состояния трудового потенциала разработать, общую стратегию управления персоналом этого предприятия на пятилетний период, отразив в ней желаемое состояние трудового потен¬циала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим его текущее состояние

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) По разработке сводного сетевого графика работ по управлению персоналом принятой системе стратегического управления персоналом и его совершенствования
2) Определять ответственных исполнителей по каждому виду работ из числа руководителей предприятия и системы управления персоналом
3) Формировать основные элементы стратегии уп¬равления персоналом на основании характеристик стратегии данной организации.
4) Давать характеристики соответствующим страте¬гиям управления персо-налом, используя при этом описа¬ния действующих стратегий и составных эле-ментов технологии уп¬равления персоналом,
5) Планировать и разрабатывать общую стратегию управления персоналом предприятия на пятилетний период,
6) Прогнозировать в соответствии общей стратегии управления персоналом состояние трудового потен¬циала предприятии на 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим его текущее состояние: демографическая и профессионально-квали¬фикационная структуры персонала, уровень корпоративной куль¬туры, социальный статус персонала, состояние системы управле¬ния персоналом.
Исследуя данную тему практики вытекают следующие предложеня по совершенствованию стратегического управления персоналом строительного предприятия ООО «Элит»:
1) Для разработки стратегии управления персоналом строительного предприятия ООО «Элит» необходимо учесть внутренние и внешние из-менения (для предприятия) в текущий момент и в перспективе, оценить их возможное влияние по таким основным направлени¬ям деятельности системы управления персоналом, как обеспече¬ние потребности в персонале, развитие трудового потенциала и его реализация.
2) Для формирования системы стратегического управления персоналом необходимо внесети существенные изменения в цели, функции и оргетруктуру существующей системы управления персоналом. Предлагаются варианты струк-турно-функциональных измене¬ний службы по персоналу: создание подразделения либо...