Статистика управления персоналом

1. Персонал и классификация персонала
Людей, работающих в организациях и фирмах, квалифицируют различными терминами: трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, кадры, персонал и др.
Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
В настоящее время чаще используются такие понятия как кадры и персонал.
Кадры – основной состав работников предприятия, к ним не относят внештатных сотрудников, совместителей, временных работников. Данная категория характеризует совокупность работников, объединенных в коллектив для совместного достижения общих целей организации.
Персонал – весь личный состав работников, включая постоянных и временных, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме.
В управленческой науке персонал характеризуется как социально-экономическая категория, выражающая социальную общность работников конкретного предприятия.
Классифицировать персонал можно по различным признакам. Одна из классификаций представлена в определении. Персонал может быть постоянным, или штатным, и временным, т.е. внештатным. К этой классификации можно еще добавить сезонных работников.
Классификация персонала может быть различна в зависимости от признаков, по которым производится классификация и от целей, для которых производится разбиение по группам.
В управленческой практике принято выделять две основных категории: производственный и управленческий персонал (рис. 1). Это делает более удобным расчет заработной платы.

Рис. 1 классификация персонала
Рабочие (производственный персонал) – осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
Рабочий персонал в свою очередь делится на основной и...

Введение
В современном мире персонал является основным богатством предприятий. Квалифицированные сотрудники давно перестали быть просто ремесленниками, теперь они основной капитал организаций.
Качественное управление персоналом позволит не только увеличить эффективность работы персонала, но и повысить кадровый потенциал фирмы, что в свою очередь обернется для организации прибылью.
В условиях перехода к рыночным отношениям статистические знания стали необходимым элементом при организации и планировании любой стратегии организации. Статистика не обошла и кадровое планирование.
Использование статистических методов в управлении персоналом дает возможность разрабатывать более точные и верные стратегии кадрового планирования. Положительный результат в виде повышения эффективности и результативности работы сотрудников и повышения производительности сделали статистический анализ основным инструментом при работе с кадрами.
Поэтому изучение темы «Статистика управления персоналом» является актуальным.
Целью курсовой работы является изучение статистических методов управления персоналом. В ходе курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
 изучение теоретического материала о статистических методах в управлении персоналом
 получение практических навыков при расчетах основных статистических коэффициентов и проведения анализа движения основных фондов и средств.
 Получение навыков анализа полученных результатов и умения делать необходимые выводы на основании произведенных расчетов.
Для более полного изучения поставленного вопроса курсовая работа разделена на три раздела. В первом разделе рассмотрены теоретические вопросы изучаемой темы. В ходе курсовой работы были изучены учебные материалы и получены знания об основных статистических показателях и их расчетах, характеризующие состав, движение и эффективность использования персонала в организации. Для изучения была использована литература, список которой приведен в конце курсовой работы....

В ходе курсовой работы были рассмотрены основные статистические показатели, используемые при работе с персоналом. Было установлено, что каждый показатель определяет и как именно он рассчитывается. С помощью произведенных расчетов, было установлено, влияние каждого показателя на деятельность фирмы.
Рассмотренный теоретический материал, а также произведенные расчеты показали, что в управлении персоналом использование статистических методов приносит ощутимый результат. Расчет показателей и возможность с помощью них прогнозировать будущее движение персонала, позволяет избежать возможных осложнений при планировании работы персонала и деятельности всей фирмы.
Таким образом, сбор статистических данных по предприятию и последующий их анализ, помогает в стратегическом планировании деятельности организации.
Управление персоналом очень тонкий и сложный процесс. Организовывая систему управления нужно учитывать множество факторов, и основной в том, что управлять и организовывать придется людей, а не материальный машин. Людей, у которых есть свои желания и потребности. Деятельность которых зависит от желания и физического состояния, настроения или просто погоды. Учитывать все эти факторы и разрабатывать стратегии в качественном управлении персоналом позволяют статистические методы. И хоть статистика не может отразить капризы живого человека, она позволит учесть все остальные нюансы, вызванные непостоянством натуры человека, и разработать более эффективные методы управления.