План маркетинга

18. Краткий обзор плана маркетинга.
План маркетинга нашей организации основан на методике Дибб. С., Симкин. Л., Брэдли Дж., потому что данная методика наиболее удобна для более полного описания плана наших действий, она содержит все нюансы, которые могут быть присущи нашей сфере бизнеса.
Наибольшую степень влияния в данной отрасли имеют следующие факторы: уровень концентрации в отрасли, число и размер конкурентов, так как конкуренция в данной отрасли в нашем регионе очень высокая; борьба за долю рынка в условиях слабого промышленного роста, потому что у наших конкурентов практически те же самые поставщики шин, но у некоторых ассортимент шире, а у некоторых узкий, но мы стараемся всегда иметь в наличие самые популярные марки и самые высококачественные шины и исключаем сотрудничество с сомнительными производителями; уровень концентрации спроса со стороны покупателей в сравнении с уровнем концентрации предложения поставщиков – данный фактор имеет большое влияние, так как спрос чаще всего увеличивается на определенные торговые марки, которые уже себя зарекомендовали на данном рынке, а мы в определенной степени зависим от поставщиков, конкретно в этом случае от наличия определенной торговой марки у поставщика, поэтому данный фактор имеет высокую степень влияния.
сильными сторонами нашей компании являются: лидерство на рынке, наличие собственных активов и денежных средств, хорошо продуманная стратегия продвижения, высокая лояльность потребителей, положительный имидж компании, территориальное размещение, высокое качество продукции и услуг, широкий и глубокий ассортимент продукции, высококвалифицированный персонал, эффективно построенная организационная структура. Слабыми сторонами нашей компании являются: высокая доля заемных средств, высокая цена продукции и услуг, высокие издержки, недостаточный охват территории, высокая зависимость от поставщиков, недостаточный охват сегментов рынка. У нашей компании имеются следующие возможности: эффективное...

1. Методика формирования плана маркетинга.

1. Сеть шинных центров «Колесница».

2. План маркетинга нашей организации основан на методике Дибб. С., Симкин. Л., Брэдли Дж., потому что данная методика наиболее удобна для более полного описания плана наших действий, она содержит все нюансы, которые могут быть присущи нашей сфере бизнеса. Также данная методика полностью отражает всю информацию о нашей компании, наших конкурентах, наших целях и задачах и о конкурентах и их действиях. Данная методика, в отличие от остальных, дает нам более полное понимание ситуации на рынке, о положении нашей компании и о положении конкурентов на данном этапе, что очень важно в условиях высокой конкуренции. Так как спрос на нашу продукцию зависит от сезона (весна, осень) и очень высока конкуренция на данном рынке, план маркетинга разрабатывается 1 раз в квартал ( учитываются маркетинговые усилия конкурентов, разрабатываются стимулирующие акции - не в сезон, делается акцент на определенные марки шин, либо на комплекс услуг шинного центра), и в него постоянно вносятся коррективы.


3. Структура плана маркетинга.
1) Анализ существующего бизнеса. На данном этапе мы определяем нашу долю рынка, темпы роста продаж, положение на рынке. Количественные и качественные показатели деятельности компании, анализируем показатели по направлениям деятельности.
2) Анализ перспективности рынка и состояния рыночной среды. На данном этапе анализируются последние тенденции рынка, делается прогноз на перспективу, анализируется состояние рыночной среды на данном этапе.
3) SWOT-анализ. На данном этапе анализируются сильные и слабые стороны нашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы.
4) Анализ покупателей. Мы анализируем наших реальных и потенциальных клиентов, делим на сегменты по таким признакам, как пол, возраст, район проживания, доход и т.д.
5) Анализ конкурентов. На данном этапе мы анализируем маркетинговые активности конкурентов, их слабые и сильные стороны и т.д.
6) Анализ...