Организация транспортного отдела предприятия

Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия
в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и
нормативами численности специалистов и служащих.

Примерная структура развитой транспортной службы машиностроительного (приборостроительного) предприятия приведена на рис.1
- разработка нормативов, применяемых в транспортной службе;
- планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота;
- планирование ППР транспортных средств;
- планирование потребности в запчастях и их приобретения;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;
- обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
- организация осмотров и ремонта транспортных средств;
- организация безопасности движения;
- организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);
- организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств;
- разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производ¬ства структурными подразделениями предприятия;
- контроль за своевременным выполнением планов поста¬вок транспортных средств, тары, планов погрузочно-разгрузочных работ;
- участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности во всех звеньях транспорт¬ной службы предприятия;
- обеспечение своевременного представления в юридический, отдел надлежаще оформленных претензионных материалов по претензиям о функциональной деятельности транспортных подраз¬делений предприятий;
- организация и осуществление аттестации специалистов и рабочих...

-

-