    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Отчет по практике в ООО Торговый Дом «Смит»
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 1078 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Компания
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 4
СОСТАВ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВ ВЫПОЛНЯЕМЫХ ИМИ ФУНКЦИЙ 5
Персонал 14
Структура 15
КУЛЬТУРА 15
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА 15
ПОЛИТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ 15
ПОЛИТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА 16
Финансы 16
SNW - АНАЛИЗ 20
SNW - АНАЛИЗ - ЭТО УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫЙ SWOT-АНАЛИЗ. 20
STRENGTH (СИЛЬНАЯ СТОРОНА), 20
NEUTRAL (НЕЙТРАЛЬНОЯ СТОРОНА), 20
WEAKNESS (СЛАБАЯ СТОРОНА). 20
В ОТЛИЧИЕ ОТ АНАЛИЗА СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН SNW - АНАЛИЗ ТАК ЖЕ ПРЕДЛАГАЕТ СРЕДНЕРЫНОЧНОЕ СОСТОЯНИЕ (N). ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ДОБАВЛЕНИЯ НЕЙТРАЛЬНОЙ СТОРОНЫ ЯВЛЯЕТСЯ, ТО ЧТО «ЗАЧАСТУЮ ДЛЯ ПОБЕДЫ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ДОСТАТОЧНЫМ СОСТОЯНИЕ, КОГДА ДАННАЯ КОНКРЕТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ВСЕХ СВОИХ КОНКУРЕНТОВ ПО ВСЕМ КРОМЕ ОДНОЙ КЛЮЧЕВЫМ ПОЗИЦИЯМ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ N, И ТОЛЬКО ПО ОДНОМУ В СОСТОЯНИИ S». 20
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 20
4. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ 8
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 4
СОСТАВ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВ ВЫПОЛНЯЕМЫХ ИМИ ФУНКЦИЙ 5
Персонал 14
Структура 15
КУЛЬТУРА 15
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА 15
ПОЛИТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ 15
ПОЛИТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА 16
Финансы 16
SNW - АНАЛИЗ 20
SNW - АНАЛИЗ - ЭТО УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫЙ SWOT-АНАЛИЗ. 20
STRENGTH (СИЛЬНАЯ СТОРОНА), 20
NEUTRAL (НЕЙТРАЛЬНОЯ СТОРОНА), 20
WEAKNESS (СЛАБАЯ СТОРОНА). 20
В ОТЛИЧИЕ ОТ АНАЛИЗА СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН SNW - АНАЛИЗ ТАК ЖЕ ПРЕДЛАГАЕТ СРЕДНЕРЫНОЧНОЕ СОСТОЯНИЕ (N). ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ДОБАВЛЕНИЯ НЕЙТРАЛЬНОЙ СТОРОНЫ ЯВЛЯЕТСЯ, ТО ЧТО «ЗАЧАСТУЮ ДЛЯ ПОБЕДЫ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ДОСТАТОЧНЫМ СОСТОЯНИЕ, КОГДА ДАННАЯ КОНКРЕТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ВСЕХ СВОИХ КОНКУРЕНТОВ ПО ВСЕМ КРОМЕ ОДНОЙ КЛЮЧЕВЫМ ПОЗИЦИЯМ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ N, И ТОЛЬКО ПО ОДНОМУ В СОСТОЯНИИ S». 20
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 20
4. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ 8
Миссия и цели организации
Миссия организации – обеспечение магазинов и торговых точек качественными продуктами питания. Миссия детализируется следующими положениями:
1. Быть надежным партнером, полностью выполняющим все свои обязательства.
2. Быть надежным партнером, ориентированным на длительное сотрудничество.
Цель организации – быть надежным партнером для торговых предприятий Пермского края, удерживать (в кризисный период) завоеванные позиции и активно развиваться (в посткризисный период), осваивая новые сегменты, расширяя ассортимент.
Стратегия поведения компании:
Сетевой канал сбыта – все крупные ритейлеры г.Перми и Пермского края: «Виват-трейд», «Семья», Х5-«Кама-ритейл», «7 Континент», «Добрыня», «Лион-трейд», «Норман», но доля компании как поставщика - незначительна и потому для компании актуальной целью является упрочение собственных позиций в области
Миссия организации – обеспечение магазинов и торговых точек качественными продуктами питания. Миссия детализируется следующими положениями:
1. Быть надежным партнером, полностью выполняющим все свои обязательства.
2. Быть надежным партнером, ориентированным на длительное сотрудничество.
Цель организации – быть надежным партнером для торговых предприятий Пермского края, удерживать (в кризисный период) завоеванные позиции и активно развиваться (в посткризисный период), осваивая новые сегменты, расширяя ассортимент.
Стратегия поведения компании:
Сетевой канал сбыта – все крупные ритейлеры г.Перми и Пермского края: «Виват-трейд», «Семья», Х5-«Кама-ритейл», «7 Континент», «Добрыня», «Лион-трейд», «Норман», но доля компании как поставщика - незначительна и потому для компании актуальной целью является упрочение собственных позиций в области
Система менеджмента качества призвана обеспечить стабильное качество услуг, которое складывается из следующих характеристик:
– качество взаимодействия с поставщиками и потребителями – соблюдение установленных правил общения и процедур в процессе их взаимоотношений;
– качество продукции – это ее способность обеспечить потребителям получение желаемых выгод от совершения покупок;
– качество упаковки – состояние упаковки, исключающее потерю и (или) порчу продукции;
– качество финансовых документов – соответствие финансовых документов требованиям законодательства, внутренним правилам компании.
После того, как составляющие соответствующей продукции определены, нетрудно установить, какая деятельность необходима, чтобы управлять характеристиками качества или идентифицировать процессы, необходимые для системы менеджмента качества. Таким образом, видна четкая необходимость использования подхода, предполагающего построение сети процессов, охватывающей деятельность всего предприятия.
В завершение следует отметить, что опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности сбыта продукции
– качество взаимодействия с поставщиками и потребителями – соблюдение установленных правил общения и процедур в процессе их взаимоотношений;
– качество продукции – это ее способность обеспечить потребителям получение желаемых выгод от совершения покупок;
– качество упаковки – состояние упаковки, исключающее потерю и (или) порчу продукции;
– качество финансовых документов – соответствие финансовых документов требованиям законодательства, внутренним правилам компании.
После того, как составляющие соответствующей продукции определены, нетрудно установить, какая деятельность необходима, чтобы управлять характеристиками качества или идентифицировать процессы, необходимые для системы менеджмента качества. Таким образом, видна четкая необходимость использования подхода, предполагающего построение сети процессов, охватывающей деятельность всего предприятия.
В завершение следует отметить, что опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности сбыта продукции
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.