Контрольная работа по дисциплине:инновационный менеджмент

1. Методы инновационного менеджмента в кадровой работе

Методы инновационного менеджмента в кадровой работе - совокупность приемов, используемых по всему циклу "образование - трудовой процесс - высвобождение (в т.ч. увольнение)" с целью повышения эффективности работы с кадрами. В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе государственной поддержки и саморегулирования в целях создания наиболее благоприятных условий и приоритета деятельности высокопрофессиональной, наиболее творческой части научно-педагогических работников и структур, коллективов-новаторов, педагогов и студентов. В области комплектации, использования персонала,
...
2. Практическая часть

Для осуществления организационной диагностики организации будем рассматривать процесс ее функционирования на дискретном пространстве состояний S, которое включает три непересекающиеся области, что можно представить, формулой:
S=SN+S++S-
где SN - подмножество нормальных состояний организации, определенных плановой траекторией развития;
S+ - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих более эффективному развитию предприятия. Данная область соответствует развивающимся предприятиям, финансово-устойчивым, гарантирующим постоянную платежеспособность, расширяющим сферу своей деятельности и использующим перспективные технологии.
S- - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих развитию кризисного состояния предприятия. Данная область соответствует предприятиям, которые находятся на грани банкротства, характеризуются снижением объемов продаж (производства), проблемами с выплатой долгов и заплаты, конфликтными ситуациями.
Каждую область можно характеризовать по степени отклонения от нормального (планового) состояния (таб. 1).
Таким образом, введённая система состояний позволяет описать реальное...

Таким образом проведенный анализ показывает в целом хорошее состояние всех сфер деятельности предприятия (6-7 баллов), в нашем случае выше данной нормы, согласно мнений экспертов, состояние предприятия достаточно стабильное, в то же время стоит отметить, что руководству предприятия необходимо особое внимание уделить деятельности по снабжению ресурсами, по мнению экспертов здесь есть проблемы, поскольку детальность торговой организации напрямую зависит от слаженности поставок, их точности и оптимальности; а также стоит отметить недостаточное внимание к проблемам управления на предприятии, в сфере управленческой деятельности происходят попытки определения новых путей и решений, разработки стратегии развития предприятия.
Общая характеристика ситуация на предприятии может быть охарактеризована как устойчивая и не требует оперативного вмешательства во многие сферы деятельности предприятия, а требует лишь усиления внимания к проблемным областям, поиском новых подходов к решению данных проблем.