Повышение эффективности работы Гос. и Мун. Предприятий

Основными направлениями повышения эффективности деятельности непосредственно органов исполнительной власти (выполнения возложенных на их функций, в том числе – по осуществлению юридически значимых действий) должны стать:
- противодействие коррупции, снижение административных барьеров;
- совершенствование контрольно-надзорной деятельности;
- оптимизация состава и полномочий органов исполнительной власти, результатом которой должно стать сокращение дублирования функций и полномочий, а также оптимизация численности государственных служащих;
- передача функций органов исполнительной власти, не отнесенных к основному виду деятельности специализированным организациям, создаваемым для обслуживания одновременно нескольких органов, или размещение государственных заказов на соответствующие услуги, а также оптимизация численности работников органов исполнительной власти;
- повышение мотивации руководителей федеральных органов исполнительной власти в отношении оптимизации предельной численности работников центральных аппаратов и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти и сокращения бюджетных расходов на их деятельность и федеральных государственных гражданских служащих в отношении повышения качества и эффективности их деятельности;
- оптимизация в федеральных органах исполнительной власти соотношения численности федеральных государственных гражданских служащих и работников, замещающих должности, не являющиеся должностями федеральной государственной гражданской службы;
- формирование электронного Правительства, в том числе переход на оказание услуг по осуществлению юридически значимых действий органами
- государственной власти в электронной форме;
- оптимизация межведомственного взаимодействия, в т.ч. с использованием информационных технологий путем раскрытия информации о деятельности органов государственной власти.
Федеральными органами исполнительной власти будет утверждены и реализованы отраслевые (ведомственные) планы повышения...

В 2000-х годах Правительством Российской Федерации были утверждены и в целом успешно реализованы среднесрочные программы бюджетных реформ (Программа развития системы Федерального казначейства в 2000-2010 годах, Программа развития бюджетного федерализма в Российской Федерации на период до 2005 года, Принципы реструктуризации бюджетного сектора в Российской Федерации, Концепция реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004-2006 гг., Концепция повышения эффективности межбюджетных отношений и управления государственными финансами в 2006- 2008 годах).
Результатом данных реформ стало формирование в Российской Федерации основ современной системы управления общественными (государственными и муниципальными) финансами, в том числе:
- создание целостной системы регулирования бюджетных правоотношений,
- установление единых принципов бюджетной системы и четкое определение статуса и полномочий участников бюджетного процесса;
- создание и развитие системы Федерального казначейства, обеспечивающей эффективный учет и исполнение действующих обязательств, управление единым счетом бюджета, формирование достоверной и прозрачной бюджетной отчетности;
- установление и апробация механизма сбережения нефтегазовых доходов и ограничений дефицита федерального бюджета;
- разграничение расходных обязательств и доходных источников публично-правовых образований (Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований);
- ликвидация «необеспеченных федеральных мандатов», упорядочение и монетизация основных социальных обязательств;

Повышение эффективности и качества работы любой организации всегда стоит на повестке дня перед каждым руководителем. Особенно важно уделять внимание этому вопросу руководителям, поскольку основными потребителями услуг являются граждане, и от результатов нашей с вами работы зависит качество жизни населения. Важным звеном в системе мероприятий является оценка качества услуг, предоставляемых предприятиями. Говоря непосредственно об оценке эффективности государственных и муниципальных предприятий , следует подчеркнуть действие фактора динамичности. Дело в том, что по мере реализации конкретного инвестиционного проекта на предприятии и в отрасли меняются и первоначально установленные производственно-технические, экономические, экологические, социальные и другие ограничения, вызывающие в свою очередь трансформацию принятых критериев и показателей эффективности управления. Нам представляется, что в интересах снижения хозяйственного и инвестиционного риска целесообразно иметь и подсистему управления оценкой эффективности проекта по мере его реализации.
Экономическая стабильность каждой страны определяется комплексом факторов. Важнейшее место среди них принадлежит эффективному управлению государственными и муниципальными предприятиями, которые занимают важное место в экономической структуре государства, обеспечивают государственные потребности в наиболее значимой продукции государства, или служат своего рода стабилизирующей многоукладной экономики.
Мы рассмотрели следующие позиции: оптимизацию функций государственного (муниципального) управления