Контрольная работа

Менеджмент в коммерческих банках относится к сложнейшей сфере дея-тельности. Российские менеджеры вынуждены работать в чрезвычайных обстоятельствах: банки находятся в центре большого количества противоречивых, кризисных и трудно прогнозируемых процессов, идущих в экономике, политике и социальной сфере. В то же время стремительное развитие банков обуславливает потребность в опережающих возможностях их персонала овладеть арсеналом методов и приемов менеджмента, которые столетиями накапливались в странах Запада, применимых в современных условиях.
Специфика менеджмента современных банков вытекает из их функций, та-ких как роль посредника в осуществлении платежей за товары и услуги по поручению клиентов(населения), гаранта и организатора агентских услуг. В силу недостаточной разработанности вопросов менеджмента возникают проблемы, связанные с избыточным кредитованием и растущими издержками деятельности банков. Проблемы менеджмента, соприкасаясь с трудностями в выполнении требований федеральных законов и нормативных документов Центрального банка России, приводят к ухудшению работы с клиентами и отзыву лицензий.
Необходимо формирование и практическая реализация таких состав-ляющих менеджмента, использование которых позволит обеспечить реализацию ориентированных на будущее стратегических планов банка, максимальное использование его возможностей для достижения устойчивой ра-боты.
Внедрение современных технологий менеджмента важно и с точки зрения снижения кризисных явлений в развитии банков, повышения их конкурентоспособности. Решение данных вопросов является весьма актуальным для банков в условиях российской экономики.

Как видно из работы основной составляющей банковского менеджмента является менеджмент финансовый. Он позволяет определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, которые обеспечивают планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного капитала) и/или прибыли при условии сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. В коммерческом банке большое значение имеет информационное и логико-аналитическое обеспечение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент в коммерческом банке создает продуктовый ряд банка (это же делает и банковский маркетинг). Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.