    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка эффективной модели принятия управленческих решений на предприятии
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 71 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 657 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Значение, сущность и функции управленческих решений на предприятии
1.2. Типология управленческих решений на предприятии
1.3. Условия и факторы качества управленческих решений на предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Экономическая характеристика деятельности ОАО «Гидравлик»
2.2. Моделирования процесса принятия управленческих решений на ОАО «Гидравлик»
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Формирования эффективного управленческого решения в ОАО «Гидравлик»
3.2. Разработка модели принятия управленческих решений в условиях риска
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Значение, сущность и функции управленческих решений на предприятии
1.2. Типология управленческих решений на предприятии
1.3. Условия и факторы качества управленческих решений на предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Экономическая характеристика деятельности ОАО «Гидравлик»
2.2. Моделирования процесса принятия управленческих решений на ОАО «Гидравлик»
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Формирования эффективного управленческого решения в ОАО «Гидравлик»
3.2. Разработка модели принятия управленческих решений в условиях риска
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.1.Значение, сущность и функции управленческих
решений на предприятии
Одно из множества определений менеджмента формулиру¬ется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных техноло¬гий принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполне¬нием, управление посредством экстраполяции прошлого в бу¬дущее, управление с помощью предвидения изменений, управ-ление путем гибких экстренных решений.
решений на предприятии
Одно из множества определений менеджмента формулиру¬ется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных техноло¬гий принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполне¬нием, управление посредством экстраполяции прошлого в бу¬дущее, управление с помощью предвидения изменений, управ-ление путем гибких экстренных решений.
При разработке управленческих решений важно правильно оценивать сложившуюся ситуацию и альтернативные варианты решений с целью выбора наиболее эффективного варианта решения, наиболее соответствующего целям организации.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения всех управленческих функций. При этом наука управления старается повысить эффективность деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной неопределенности. Однако управленческие решения определяют не только эффективность деятельности организации в настоящее время, но и возможность перспективного развития, выживаемость и адаптацию в быстро изменяющемся мире рыночных и политических отношений.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения всех управленческих функций. При этом наука управления старается повысить эффективность деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной неопределенности. Однако управленческие решения определяют не только эффективность деятельности организации в настоящее время, но и возможность перспективного развития, выживаемость и адаптацию в быстро изменяющемся мире рыночных и политических отношений.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.