Совершенствование планирования производства на предприятии в рыночных условиях на примере ОАО Автодеталь-сервис

Планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определённый механизм, который в общем случае может быть определён, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. При этом основой развития и функционирования форм и методов являются объективные экономические законы, осознанное использование которых осуществляет действительно научное управление.
На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
Центральными звеньями этой системы являются планы производства. В современных условиях планирование производства на предприятиях должно отвечать следующим требованиям:
Во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;
Во-вторых, должна быть предусмотрена возможность корректировки плана при изменении цен на ресурсы, используемые в процессе производства, цен на продукцию, технологии и т.д.;
В-третьих, планы производства должны быть взаимоувязанными со всеми затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции;
В-четвертых, необходимо учитывать особенности данного производства. К ним можно отнести влияние множества факторов на эффективность работы предприятия.
Основные проблемы разработки и адаптации системы производственного планирования в условиях современных российских предприятий сводятся к следующим : многообразие форм и методов планирования, трудности в организации долгосрочного планирования, незначительный опыт в использовании автоматизированных систем управления, малое количество...

1.Акшенов Л.Н. Бизнес-план – фундамент предпринимательства./ Л.Н. Акшенов. -СП.: Питер, 2007. –198с.
2. Александров В.С. Разработка технических показателей бизнес-плана./В.С. Александров. –М.: Инфра-м, 2004. –227с.
3.Бабук, И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. /И.М. Бабук. – Мн.: ВУЗ-Юнити, 2000. – 415с.
4.Беляева С.Г. Теория и практика бизнес - планирования. /С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. – М.: Закон и право, 2006. – 263с.
5.Бугало С.М. Организация и планирование производства. /С.М. Бугало.// Менеджмент организации. – 2001. – №1. – С.9–15.
6. Борисов А.Т. Планирование прибыли./А.Т.Борисов. – М.: Инфра-М, 2005. –290 с.
7. Вершинин А.Р. Инвестиционная стратегия предприятия./ А.Р.Вершинин. –М.: Инвестиции, 2006. –226 с .
8.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии./ В.А.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. –М.: Инф.-изд.дом Филинъ, 2002. –725с.
9.Зуев С.С. Инвестиции в строительство: настоящее и будущее./ С.С.Зуев.// Инвестиции в России. –2002. –№6. –С.6–14.
10.Ильин А.И. Планирование на предприятии. / А.И. Ильин. Ч.1. М.: Стратегическое планирование, 2000. –239с.
11.Карлов А.Л. Техническое планирование и деловая стратегия предприятия./ А.Л. Карлов. //Управление предприятием. –2004. –№ 5.–С.20-23.
12.Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. /М.И. Кныш. – СП.: Бизнес-пресса, 2007. –179с.
13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия./ М.Н. Крейнина. М.: «ДИС», 2002. –467с.
14. Ковелло Дж.А. Бизнес-планы: полное справочное руководство./пер. с англ. Савчука П.А. – М.: Бином, 2002. –324с.
15.Липсиц, И.В. Бизнес план-основа успеха./И.В.Липсиц.- М.: Дана, 2003.–142с.
16. Молчанова Е.А. Прогнозирование и планирование./Е.А.Молчанова. –М.: Дана, 2004. –309с.
17. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование./Т.Г. Морозова, А.В.Пулькина. – М.: Юнити-дана, 2005. –396с.
18. Методика составления плана проекта./Бизнес (документы, комментарии, консультации). –2006. –№12. –С.15-19.
19. Орлов П.А....